核心团队建设和管理规划案20111229.docxVIP

核心团队建设及管理规划方案一、公司战略目标CBC提出了“拓展国内市场,决战汽车部品”的战略举措，其目的是依附其涂装加工的龙头地位，凭借强的技术和创新能力，从而达到打造公司Dream Together的目标。可以看出，汽车部品业务将成为CBC未来的核心领域，CBC未来的产业布局将是以汽车部品为重心，及涂装相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。汽车部品业务的发展，直接决定着CBC东莞的未来。二、核心团队定义目前CBC东莞的业务以涂装加工为主，而未来的业务以汔车部品为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）：1、汽车部品作为一种高附价值和高安全性要求的产品，如何完成两个业务之间的转型？2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？4、组织管控的适应性变化？5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？7、团队的适应性如何？根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的汽车部品供货商主营业务涂装加工汽车部品技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户手机及数码相机厂商，最终用户分散汽车厂商，最终用户为汽车用户客户及政策研究、预测具有行业知识及客服意识的营销团队竞争结构行业领头，技术及成本领先行