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金乡恒源机动车检测公司企划案 一、发展目标： 将公司打造成金乡县的行业旗舰，树立公司独有的品牌旗帜；建立学习型的管理公司，通过专业、标准的管理全面提升公司的品牌形象。将公司发展的更强、更大、更辉煌。 二、发展方向和主要任务： 发展方向： 依托现有的机动车检测业务，逐步开展二手车交易服务，保险代理、汽车维护、保养、改装、汽车报废回收等业务。建立集汽车销售、检测、维修、报废回收一条龙产业链。 主要任务： 为公司提供成熟的管理方案，建立建全质量管理体系，组织机构架构，培训公司专业技术人员、制定和运营公司的营销策划和经营管理等，不断增加公司的经济增长点。 三、合作流程及合作要求： [第1步] 整合资源 安排专人收集公司资料，服务需求，以及公司的外部、内部竞争对手情况。 [第2步]梳理问题 组织专业人员对公司的现有情况进行评估分析，详细了解公司的财务情况，设备使用情况，人员技能情况，做到“知已”。 [ 第3步] 签订协议 双方洽谈并签定“ 委托管理合同书”，按照合同之规定开展工作 。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期款。 [第4步] 工作开展 根据前期梳理的问题以及公司的实际情况制定项目实施方案。指派执行人员现场实施各项方案，技术顾问监管方案的执行。 [第5步] 总结改进 定期总结召开会议，对现有问题进行整理并根据问题提成改进方法，不断完善公司管理体系。 合作要求：