河南元丰公司行政人员工资改革方案(草案).docxVIP

关于元丰公司行政人员的工资改革方案（草案）改革的目标和要求为适应公司当前的发展形势，进一步增强公司活力，充分调动全体员工的主动性、积极性、创造性，克服工资分配中存在的不合理现象。充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，使公司建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。有效地贯彻按劳分配的原则，以促进公司发展和员工生活水平的提高为目标。特制定如下工资改革方案，请予以审议：二、改革的原则1、正确处理公司和员工两者之间的利益关系，在保障公司正常利润的前提下实现员工的多劳多得。员工工资的增长要依靠公司的发展和经济效益的提高而逐渐提高。2、认真贯彻按劳分配原则，使员工工资分配同个人的责任轻重、技术高低、劳动繁简、劳绩大小密切联系起来，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，体现多劳多得，少劳少得分配原则。　3、工资的分配要与建立、完善企业内部的经济责任制紧密结合起来，要有利于增强公司的活力，促进公司的经营管理水平、员工队伍素质和经济效益的不断提高。三、 适用范围公司内部涉及到的所有行政管理、财务及后勤服务人员(公司外聘、兼职人员除外)。四、级别分类职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化。A类：董事长副总经理部门经理B类：部门负责人项目负责人项目技术支撑C类：项目研发人员经理助理部门助理D类网络营销普通销售人员五、薪资结构情况：员工的月收入=基础岗位工资