现代企业管理仅供参考.docVIP

-------------------------------------------------------------------------------- 1、产业生命周期（第二章） 产业生命周期是产业从诞生、成长、震荡、成熟到衰退的各个阶 段，它是决定一个企业任务环境中各种力量的性质和 强弱（从而决定各种机会和威胁）的重要因素 -------------------------------------------------------------------------------- 2、认知偏见（第三章） 认知偏见是决策者受有限理性的制约，倾向于使用推断简化决策 过程；由于认知偏见的存在，这种决策方法可能导致 决策者在决策过程中出现系统偏差 -------------------------------------------------------------------------------- 3、产出控制与行为控制 （第四章） 产出控制: 为了监督产出或业绩， 在塑造员工行为和引导员工朝实现组织目标方向努力的尝试中，管理者使用直接监督、目标管理和行政控制等手段。 ----------------------------------------------------------------------------