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建材行业实施名牌战略的对策思考 朱郁(云南省建材工业行业协会， 昆明6500“) 当前在市场生产力处于过剩状态的情况下．建 际或国内同类产品先进水平，在国内、省内同类产 材企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置．在 品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前 竞争中取胜?建材企业如何针对自身的特点，在不 列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产 断提高企业竞争实力的前提下．做大做强?实施名 品。以市场评价、质量评价、效益评价和发展评价 牌战略，努力创名牌与发展名牌，是摆在企业面前 为主要评价指标体系。 不得不思考的问题。现在一些海外的著名公司利用 目前进人云南省名牌产品评价目录的建材产品 其资金、名牌优势在我国以投资、收购、合并等方 只有水泥，通过4年的时间，我省的“云南名牌” 式对建材工业进行新一轮的整合，挤占市场．控制 中国市场，一些行业几乎被海外名牌所垄断。建材 产品有8个品种获得“中国名牌”，全国共有38户 产品，尤其是水泥产品．由于受到其运输半径的限 企业的产品上榜，经济发达的广东省就占