人事制度改革动员演讲稿.docVIP

人事?制度?改革?动员?讲话? 同?志们?： ? ? 今?天，?我们?在这?里召?开动?员大?会，?主要?任务?是我?局（?公司?）组?织结?构调?整和?人事?制度?改革?工作?进行?部署?，统?一认?识，?明确?任务?，提?出要?求，?确保?改革?工作?顺利?进行?。我?就这?次改?革的?目的?意义?、指?导思?想、?主要?任务?以及?组织?实施?的要?求讲?几点?意见?： ? ? 一?、这?次企?业人?事制?度改?革的?目的?和意?义 ? ? 党?的十?六大?报告?把“?以人?为本?”的?思想?体现?的淋?漓尽?致，?并指?出“?必须?尊重?劳动?、尊?重知?识、?尊重?人才?、尊?重创?造”?，“?努力?形成?广纳?群贤?、人?尽其?才、?能上?能下?、充?满活?力的?用人?机制?，把?优秀?人才?集聚?到党?和国?家的?各项?事业?中来?”。?人是?生产?力中?最活?跃的?因素?，一?切改?革、?创新?和对?新政?策的?执行?都是?由人?来完?成的?，如?果解?决不?了人?的问?题，?一切?改革?、创?新和?政策?的执?行都?是一?纸空?言，?即使?执行?起来?，也?往往?走了?样。?因此?，一?个国?家、?一个?行业?，甚?至一?个企?业，?如果?要实?现真?正的?变革?，最?重要?的也?是最?关键?的是?对人?事用?工机?制的?变革?，其?次才?是运?行机?制的?变革?。 ? ? 从?我们?行业?现状?来看?，多?年来?，计?划经?济条?件下?形成?的人?才匮?乏、?职工?队伍?素质?整体?不高?与当?前烟?草行?业一?系列?重大?改革?之间?的矛?盾日?益突?出。?对于?保护?政策?下的?烟草?行业?来说?，造?就了?一大?批安?于现?状的?职工?。在?目前?的烟?草队?伍中?出现?了“?两多?两少?”现?象，?“吃?饭的?多，?干事?的少?，争?岗的?的多?，适?岗的?少”?，“?干与?不干?一个?样，?干多?干少?一个?样，?干好?干坏?一个?样”?。没?有竞?争，?没有?压力?，没?有动?力，?没有?活力?。在?目前?的管?理体?制下?，在?岗的?职工?往往?不如?离岗?的职?工拿?到的?报酬?多，?干活?的往?往不?如不?干活?的拿?到的?报酬?多，?要充?分提?高在?职职?工的?工作?积极?性，?就必?须进?行改?革，?就必?须打?破用?工终?身制?，将?所有?员工?推向?市场?，建?立岗?位聘?任制?和员?工合?同制?。 ? ? 去?年以?来，?分公?司进?行竞?争上?岗、?机构?整合?等一?系列?重大?调整?，这?是分?公司?进一?步深?化人?事制?度改?革的?具体?体现?，目?的在?于通?过改?革出?效益?、出?效率?、出?人才?。所?谓人?尽其?才、?物尽?其用?，就?是要?在一?定的?条件?下，?做到?人员?的合?理使?用、?资源?的优?化配?置，?实现?企业?效益?的最?大化?。所?以，?深化?人事?制度?改革?，做?好局?（公?司）?下设?机构?和各?部门?负责?人以?及各?部门?人员?的配?备工?作，?实行?定岗?定编?定薪?，不?仅是?企业?改革?、发?展的?需要?，是?提高?企业?效益?需要?，也?是实?现企?业快?速发?展和?建设?一流?的县?级烟?草公?司的?需要?。这?已经?是我?们员?工的?共识?，而?且大?家也?都认?为，?要趁?着我?们还?有能?力和?条件?内部?自行?调整?的时?候尽?快进?行改?革，?这样?不仅?改革?的成?本低?、痛?苦少?，而?且推?进起?来相?对容?易些?；如?果被?动地?等到?不改?不行?的时?候再?去改?革，?改革?的成?本就?会大?大增?加，?改革?的推?进也?会更?加艰?难。?早改?早主?动、?早改?早受?益，?改革?势在?必行?，应?是我?们的?主动?选择?。 ? ? 二?、这?次人?事制?度改?革的?指导?思想?、主?要任?务? ? ?这次?改革?的指?导思?想：?要以?“三?个代?表”?重要?思想?为指?导，?坚持?“公?开、?公平?、公?正、?公认?”的?原则?，以?实行?全员?聘用?制、?建立?适应?市场?化需?求、?效率?优先?、兼?顾公?平的?薪酬?分配?制度?为重?点，?正确?处理?好改?革与?稳定?、改?革与?发展?的关?系，?通过?公开?选拔?、竞?争上?岗，?从而?合理?调配?和使?用优?秀的?人才?，优?化各?岗位?人员?结构?，强?化岗?位职?能管?理，?使之?达到?工作?职责?制度?化、?工作?效率?最大?化、?人员?组合?最佳?化的?目的?。主?要工?作任?务是?：以?“定?岗定?编”?工作?为龙?头，?以机?构改?革为?突破?口，?以转?换机?制为?核心?，通?过改?革干?部人?事制?度和?