策划经理工作宝典.doc

工作文件模板  工作文件模板 1 第一节市场企划文案 4 一、经济计划范文 4 二、经济信息范文 5 三、经济广告范文 5 四、经济合同范文 6 五、报告范文 7 六、商情报告范文 7 七、预决算报告 8 八、市场调查报告范文 10 九、市场预测报告范文 11 十、可行性研究报告范文 14 十一、经济活动分析报告 16 十二、经济工作研究报告 20 十三、国际市场调研报告 21 十四、国际市场分析报告 22 十五、国际贸易代理合同 24 十六、股票上市公告书 28 第二节经营企划文案 32 一、营销策划 32 二、竞争策划 35 三、广告策划 37 四、广告创意方案 39 五、广告策划与代理协议 41 六、广告主题文案 43 七、企业兼并文书 46 八、经营决策报告 47 九、新产品开发计划书 52 十、新产品开发策划 56 十一、业务方案 57 十二、生产成本分析 58 十三、产销情况分析 59 十四、项目建议书 60 十五、产品促销企划书 61 十六、旅游营销策划方案 64 十七、政府商业策划方案 66 第三节管理企划文案 72 一、公司章程 72 二、股份公司年度报告 75 三、工程设计书 77 四、科技实验报告 79 五、零售事务处理方案 80 六、企业培训方案 83 七、企业财务状况分析与评价 85 八、招股说明书 88 九、产品说明书 93 十、专利请求书 97 十一、专利说明书 99 十二、说明书摘要 100 十三、权利要求书 101 十四、发明申报书 103 第四节商务企划文案 106 一、招标书 106 二、招标公告 107 三、招标章程 108 四、投标书 110 五、中标通知书 111 六、涉外招标通告 112 七、涉外投标申请书 112 八、商贸请示 114 九、商贸会谈纪要 115 十、国际商务谈判备忘录 116 十一、对外贸易谈判方案 117 十二、对外贸易谈判纪要 120 十三、函 122 十四、涉外商函 122 十五、招商说明书 124 十六、商务介绍书 124 十七、合作意向书 125 十八、索赔书、理赔书 126 十九、公关活动企划书 126 第一节市场企划文案 一、经济计划范文 ××轴承厂20××年生产经营计划 20××年，我厂经受了原材料、能源普遍涨价的考验，战胜了市场上竞争者的激烈挑战，夺取了建厂以来最好的经济效益。与去年相比，工业总产值增长×％，轴承全项合格率提高×％，钢材利率提高×％，利润总额增长×％，销售收入增长×％，资金利税率提高×倍。由此可见，我们的经济效益和产品质量都有了提高。但是我们在加强企业管理和提高产品质量方面还存在一些不足，有待于20××年重点解决。 20××年我厂的经营方针是：首先，要把改革放在一切工作的首位。改革的方向必须坚持，改革的步骤必须稳妥，各项改革措施要相互配套和同步，结合我厂实际制定切实可行的改革总体方案，统一部署改革的具体内容和步骤，保证改革稳而不乱、协调发展。特别是实行经济承包以后，要配套搞好计划体制、价格体制、核算体制、统计体制和劳动工资制度的改革，形成一整套宏观控制和微观搞活有机结合的管理体制。企业对车间的管理逐步由直接控制为主转为间接控制为主，用经济手段和必要的行政手段管理经济。其次，要扎扎实实地搞好产品质量。产品质量是企业的生命，没有高质量的产品，企业就失去了活力。过去我们是年年提高产品质量，然而质量却没有明显的提高，原因就是缺少扎扎实实的实干精神。我们的技术力量并不弱，工程技术人员的水平也较高，如果充分调动他们的积极性，让他们承担一些课题和项目，明确责、权、利，许多问题就会顺利解决，产品质量也会立于不败之地。最后，要进一步抓好企业管理。管理是一种资源，管理中蕴藏着经济效益。企业整顿之后，我们的基础工作加强了，随着生产的发展，技术的进步，管理体制的变革，必须加强企业的管理工作，以适应新形势新任务的需要。 20××年我厂的经营目标是：…… 为了实现上述目标，我们要发扬拼搏精神，克服种种困难，确保经营目标的实现。 今年，摆在我们面前的经济困难比往年还要严峻：……因此，要想取得××万元的利润，必须在去年的基础上多创××万元的效益，任务十分艰巨。故此，我们要求全厂干部、工人必须做到以下几点： 一、控制外购材料购进价（略） 二、节约原材料、燃料和动力（略） 三、充分利用人力，提高劳动效益（略） 四、搞好产品的生产销售和市场调查（略） 五、合理使用资金，加速资金周转（略） 六、坚持“两个文明”一起抓（略） 总之，在新的一年里，我们要开创新局面。我们要以国务院最近下达的《关于加强企业管理的决定》为指导，结合本企业的具体情况，认真贯彻落实，把企业管理好，为振兴轴承事业作出更大贡献。 二、经济信息范文 女式春装新潮经济信息 上海近来预测，女式春装200