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兽药企业创新实践之管窥 天津瑞普集团 李守军 再一次感受弗里德曼在《世界是平的》中的主要观点：在全球化3．0时代，我们最明显的不安，就是害 怕一个你看不见、摸不着且感觉不到的对手所带来的迅速变化——你的生活会在任何时候被无形的经济 和技术力量所改变。他，并让我们元不惊叹160年前的《共产党宣言》中写道：一切新形成的关系等不到 固定下来就陈旧了，一切固定的东西都烟消云散了。这些无不是对包括中国饲料兽药行业在内的所有产 业发展过程的真实写照。吴常信院士认为：“畜禽水产养殖技术”被中国工程院评为“20世纪我国重大工 程技术成就”、堪与“两弹一星”相提并论的根源是科技创新。我们自己也无不真切感知到：伴随中匡I饲 料兽药企业20年来取得巨大成就的最主要特征是—一决速的科技创新。世界既是平的，同时也是崎岖不 平的。每一位业内的亲历者和思考者，有谁不是无时无刻地奋斗在“竞争、同质和创新”的道路上，又 有谁敢于面对快速行驶的列车哪怕是短暂的驻足和喘息。这就是我们面对的现实。无论我们干过什么或 在干什么，始终不会不记得拉哈德和哈默尔对“核心竞争力”的定义：竞争加剧、产品生命周期的缩短 以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而 是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核 心竞争力就是企业所特有的，并日．是竞争对手难以模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持 续发展的竞争力，亦即企业的核心能力。面对中国饲料兽药行业的困惑、挑战和机遇，企业的核心能力 所要求的超常性、独特性、动态性和系统性的特征，既是对每个企业执著蓝海思维和战略的考验，更是 对企业能将其贯穿到包括技术以及理念、战略、资源、管理和文化之中的能力和程度的检验。 像很多企业一样，瑞普集团认同“变是唯一永恒的不变”，根据企业内外的变化，不断修正和调整自 己的思路和战略，力图准确地预测和把握未来，以图决胜明天。全面持续创新的执著追求成就了瑞普每 一阶段的成长。瑞普除坚持将8％的增长现金流用于技术创新之外，同时倾力于观念创新、战略创新、人 才机制创新、文化创新、市场营销创新和管理模式创新等。在将这诸多创新努力融为一体进行实践的过 程中，既因为成绩让我们充满信心，又因为不时的困惑让我们心中时时涌动着求解的渴望。为此进行的 如下交流，以获得与同行翘楚伴行共勉。 一、战略创新 战略创新决定了企业的生存与发展。企业从诞生开始，就面临着生存和发展两大主题。企业能够不 负股东、员工和客户所望，由小长大，由大变强，赖于有一系列清晰而科学的制胜战略，使企业在任何 复杂的情况下都能适时调整策略、整合资源立于不败之地。目前动保行业总产值不足200亿元，已有1300 —106一 经济管理篇 多家企业通过了GMP认证，至少有50％的企业处于亏损状态。行业现状制约了企业的战略冲动和战略制 定，企业普遍存在严重的战略缺失与战略滞后，尤其行业GMP后效应、禽流感、产品升标等主要因素的 影响，造成大多企业产品资源不足，团队凝聚力趋弱，经营业绩背离规划，甚至不少企业经营陷入资金 困境。当然不乏一些优秀的兽药企业进行了成功的战略创新，练内功，抓契机，脱颖而出。成功的战略 规划与战略创新可以提高企业抗风险能力，防患于未然，有效整合企业资源，极大地提升企业竞争优势。 战略创新决定了企业的规模与发展趋势。瑞普集团在发展过程中始终坚持阶段性地战略创新。在 1998年成立初期建立了“品牌战略”，提出和奉行“科技创新、服务养殖业”的宗旨，通过产品的高端定 位和服务的差异化一跃成为动物保健品行业化药领域的领跑者，形成了行业里的一个关注焦点…“瑞 普现象”，顺利完成了企业的创业期。在企业快速成长阶段建立了“企业发展战略”。2001年公司兼并原 河北省保定生物药品厂，成功实现了战略延伸，标志着企业进人了一个快速发展的阶段，从技术、人才、 市场各层面进行了大胆的变革和创新。兼并伊始，公司做出了两项惊人的决定： 其一是：在瑞普面对可选择的时候，主动提出全数接收原厂300多名员工，召回全部“停薪留职”人 员。以根除政府之忧而获得政策之扶持，以解除员工之忧而获得人力之激励，以解决原厂之困难而化解 发展中隐患。不少企业认为国有企业老员工观念落后，心态不正，尽量弃置