供应链管理成本.ppt

; [本章学习目标] 供应链成本管理概念 供应链成本管理内容和特点 供应链成本管理的方法 目标成本法的形式 作业成本法概念和特点 作业成本法的应用;导入案例：优越国际的供应链成本管理;第一节 供应链成本管理概述 ;供应链成本管理的必要性 ;价值链理论 理论内涵：价值链分析思想认为，每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值，从而形成企业的价值链。价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本以及最终成本的重要因素，而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源。 贡献：拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴。 ;委托代理理论 理论内涵：委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励问题,即代理问题，包括提高代理效果和降低代理成本。 贡献：提供了供应链成本管理分析的理论基础和方法框架 。 ;交易成本理论 理论内涵：交易成本，又称交易费用，最早由罗纳德?科斯在研究企业性质时提出，是指交易过程中产生的成本。交易成本包括“发现相对价格的工作”、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。毫无疑问，利用外部资源将带来大量的交易成本。 ;组织间成本管理理论 理论内涵：组织间成本管理是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。目标是通过共同的努力来降低成本，鼓励他们增加整个供应链的效率而不是他们自身的效率。如果整个供应链变的更加效率，那么他们分得的利润也就更多 。 贡献：提供了降低供应链组织间成本的途径。;供应链成本管理的内容 ;小案例：台湾电子制造厂重视采购分析 台湾电子制造厂商大多在大陆设有工厂，势必牵扯到运输成本。要求本地化的采购比例越来越多，只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。 明基集团逐鹿软件有限公司副总经理兼首席顾问郑正中说：“普遍而言，生产型企业通常要用销售额的40%～70%来进行原材料的采购。采购的速度、 效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。因此，生产型企业在运作之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要的一环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。”;供应链成本管理的特点 ;小案例：国内零售巨头为快速反应市场展开激烈竞争 在存货周转天数上，国内几大家电零售商的指标为：国美44.67天，苏宁43.31天，永乐38.71天。从2004年以来，3家企业的存货周转天数都在增加，而国美一直是周转天数最多的。分析认为，存货周转天数主要受店面扩张速度的影响，上一阶段苏宁快速扩张店面，导致存货周转天数“被动式”增加。但是，在店面扩张速度与国美类似的情况下，苏宁的周转天数仍然低于国美，显示了其较好的存货管理能力。;第二节 供应链成本管理方法 ;目标成本法的基本思想 ;目标成本管理的内容 ;目标成本法的形式 ;基于价值的目标成本法 内涵： 指以所能实现的价值为导向，按照供应链上各种作业活动创造价值的比例分摊目标成本，进行目标成本管理。 适用范围： 交易型供应链，市场需求变化较快，需要供应链有相当的柔性和灵活性。;基于作业成本管理的目标成本法 内涵： 供应链成员企业尽最大的努力建立跨企业的供应链作业成本模型，以设计联合改善成本管理的作业方案，实现供应链总成本的合理化 。 适用范围： 紧密型或一体化型供应链，要求客户的需求是一致的、稳定的和已知的 。;第三节 供应链管理中的作业成本法;作业成本法内涵;作业成本法的一些基本概念 ;（建立作业成本库）;作业成本系统的组成 ;作业成本法特点 ;成功实施作业成本法的关键因素 ;具体实施作业成本法步骤 ;作业成本法应用举例;ABC法成本计算： ABC的分析揭示出总量为1000的间接成本的主要活动是机器安装，而产品Z的机器安装时间是产品X和Y的两倍，根据这些信息所确定的成本就应该是：X产品，250；Y产品，250；Z产品，500。 ;例子2：传统成本分析与abc法分析比较 传统成本分析结果:; ABC方法的产品分析结果 ：;思考题; 在全球高技术行业以及个人电脑制造业普遍不景气的大环境下，美国戴尔公司可谓“一枝独秀”。据在全球电脑市场分析领域居于权威地位的美国IDC公司报告，戴尔公司2002年第一季度已经占全球个人电脑销售额第一的头牌位置，市场占有率为13.1％。 对于供应链成本??重视，始于戴尔公司的最高层。据亨特介绍，戴