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* 德国企业管理风格 点击添加备注 一、埃菲尔铁塔模式 这是德国企业典型的文化模式。 在这种文化中，权威来自于职位，而每个职位均按规定享有某种程度的决策制定权和承担一定的责任。明确界定了职责范围的职务，说明书形成了企业中各个员工执行工作的框架。 等级结构中的每一层次都具有明确的职能：紧密控制其下的层次，以维持企业管理大厦的坚固和稳定。下属的服从并不是因为他们从感情上把上级视为家庭中的长辈，而是由于接受直接上司的领导是他们负有的的职责。 顾客导向 德国人把民族的文化转嫁到企业管理上面来，德国企业管理，员工的工作态度是非常严谨的，在国际市场上,德国制造和德国标准通常代表着高品质,是消费者可以完全信赖的。 德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。 比如，大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。 生产没有竞争对手的独家产品 德国的技术具体体现在研究开发上,就是集中优势力量,深入研究有限领域,从而产生非凡的独创性和独特性。技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法,这也是德国经济持久强大的根本原因之一。 不少德国企业认为，既然一台精密机床能抵上几万台彩电，一台高级光学仪器抵得上几万架照相机，何必要在彩电和照相机等方面跟其他国家争一日之长短呢? 因此，在德国企业，发展一般产品不是其研制方向，而是致力于世界领先水平的高难度的别人一时无法研制出来的产品。 据调查，德国大约30%的出口商品在国际市场上是没有竞争对手的，其价格也是德国企业自己说了算。目前，德国的大型工业设备、精炼化工产品、精密机床和高级光华仪器等方面拥有无可争辩的优势。 如德国基密营公司生产的无水洗车巾占据欧盟市场的90%，占据美国市场的100%。 独一无二的双轨制度 德国的双轨制度有效地保证了理论和实践的结合，年轻人就业是就能马上适应工作需要。 如什未林手工联合会得职业技术培训中心，中心设有全套职业培训设备，汽车修理设备中包括世界最先进的汽车检测仪器，学员使用的是奔驰、大众、丰田、宝马等公司赠送的各种新型汽车。这样是设施条件保证了职业培训后的人才进入劳动市场后是一个真正具有专业技能的劳动力。 埃菲尔铁塔模式 这是德国企业典型的文化模式。 在这种文化中，权威来自于职位，而每个职位均按规定享有某种程度的决策制定权和承担一定的责任。明确界定了职责范围的职务，说明书形成了企业中各个员工执行工作的框架。 等级结构中的每一层次都具有明确的职能：紧密控制其下的层次，以维持企业管理大厦的坚固和稳定。下属的服从并不是因为他们从感情上把上级视为家庭中的长辈，而是由于接受直接上司的领导是他们负有的的职责。 *