第 12 章标准成本法.ppt

第 12 章　标准成本法;学习目标;12.1 标准成本的制定;;;;;;;;案例12—3 华南公司编制的变动性制造费用预算如表所示。 制造费用分配基础为直接人工小时，基于12000小时的生产量水平： 变动性制造费用分配率＝16200÷12000＝1.35（元／小时） 如果生产单位产品耗用的标准工时数为2小时，那么 变动性制造费用标准成本＝2 ×1.35=2.70（元）;;案例12—4 华南公司制定固定性制造费用预算成本如表所示。 基于12000小时的生产量水平： 固定性制造费分配率＝9840÷12000＝0.82(元／小时 固定性制造费用标准成本＝单位产品标准工时×固定性制造费用分配率＝2×0.82＝1.64（元）;基于直接人工12000小时的生产量，公司单位产品制造费用标准成本为4.34元（2.70＋1.64）。 华南公司生产的产品的单位标准成本如表所示。华南公司生产的产品的单位标准成本为60.51元。;12.2 差异分析;;;;成本差异通用计算公式的基本原理如图所示 价格差异和用量差异通常发生在不同的时点，由不同部门负责。直接材料的价格差异通常发生在采购材料时，一般由采购部门负责；用量差异则发生在生产加工时，一般由生产部门负责。　;;;案例12—5　光华公司只生产和销售A产品。其2009年3月份直接材料成本差异分析如表所示。 A产品的直接材料实际价格（4.05元）高于其标准价格（4.00元），直接材料价格差异为不利差异737元；;　A产品的直接材料实际用量（14740公斤）低于其标准用量（15000公斤），直接材料用量差异为有利差异1040元。综合直接材料成本差异总额为有利差异303元（1040-737）。分析过程如图所示： ;;;案例12—6　光华公司只生产和销售A产品。其2009年3月份直接人工成本差异分析如表12—7所示。 　A产品的直接人工实际工资率（12.60元/小时）高于其标准工资率（11.80元/小时），直接人工工资率差异为不利差异4000元。;　A产品的直接人工实际耗用工时（5000小时）低于其标准耗用工时（5200小时），效率差异为有利差异2360元。综合直接人工成本差异总额为不利差异1640元（4000－2360）。分析过程如图所示：　;;;案例12—7　光华公司只生产和销售A产品。其2009年3月份变动性制造费用差异分析如表所示。 A产品的变动性制造费用实际分配率（5.80元/小时）低于其标准分配率（6.00元/小时），变动性制造费用耗费差异为有利差异260元。　;　A产品变动性制造费用实际耗用工时（1300小时）超过其标准耗用工时（1200小时），效率差异为不利差异600元。综合变动性制造费用差异总额为不利差异340元（－260＋600）。分析过程如图所示。 　;;;;;固定性制造费用差异分析如图所示： 　;;12.3 成本差异的账务处理;;;;;;;;;;;;;