第4章 作业成本法(经典)(暨大).ppt

第4章 作业成本法;预备知识;作业成本法的性质;作业成本法的步骤;作业成本法图示;4.1 分配服务部门成本到作业;示例：原料管理部;确定作业并把资源成本计入各项作业;4.2 分配服务部门成本：固定成本和变动成本 ;4.3 作业成本动因 ;作业(成本)的层次;将作业成本分配到产品;选择作业成本动因;成本动因类型;成本动因类型;成本动因类型;成本动因的选择;设计改变通知作业（对现有产品进行升级和支持）;顾客服务作业;ABC的要点;作业成本法的缺点;4.4 设计令人满意的制度;案例1：克莱塞克钢笔公司;思考案例问题;;用作业成本法计算四种产品的成本;进一步思考;单位成本;ABC vs ABM;作业成本法的步骤;第一阶段：将资源分配到作业;开发作业词典;;将资源分配到作业 确定每项作业的总成本;汇总资源成本;将资源成本按照资源动因分配到作业;资源动因;作业资源耗费;资源成本分配到作业的好处??ABB;第二阶段：归集作业成本到产品;确定作业成本动因;作业成本动因记录;作业成本动因率;将作业费用分配到产品;作业成本法下的单位产品成本;传统成本法与作业成本法下单位成本比较;作业成本法下的产品盈利能力报告;传统成本法与作业成本法下的销售毛利比较