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人力资源安排 专业的产品策划人员 专业的产品推销人员 专业的产品保养人员 合理的利用资源 汲取最大的效益 合理的分配工作人员 致力于激发工作人员的工作热情 供应与生产部：韩丙龙 原料采购 严格把关，提高质量 善于谈判，压低价格 善于发现，就地采购 生产要求 生产周期：从原材料到生产成品周期为1天。 工人要求：相关专业中专学历以上，公司将对其进行三个月的专业培训。 技术关键：手工织布和机器绗缝。 厂址选择 由于原材料都可通过各种渠道引进，公司做的主要是床上用品产品的业务，对厂址要求不高，从成本方面来考虑离市区近一些的地方做工厂厂址。 美室美家 参赛团队名：梦之队 成员简介 负责人：孙开森 创意研发部：张晨骁 人力资源部：郭旭东 市场营销部：张兆虎 财务部：王玉龙 供应与生产部：韩丙龙 梦之队 蚕丝具有”纤维皇后”之美称，蚕丝由97％以上的动物蛋白组成，含有人体所需的18种氨基酸 而它本身含有的纯天然蛋白质，对人体有滋养和促进新陈代谢的功能.蚕丝的分量很轻，对人体的心血管系统带来的负担最小，有益于人的呼吸健康. 公司战略 公司概述 青岛美室美家精致家居有限责任公司是一个刚建立的公司，公司开发与推广的是手织面料床品和手工蚕丝被，该产品充分利用传统手工业的优点和特点，即满足了城市对此类产品的需求，又带动了传统行业的继续发展，保留了传统手工业的特色，利于国家可持续发展策略的推广实施。 总体战略 公司计划在5年内发展成为床上用品产品市场的知名企业。努力提高公司的整体管理水平，改革公司组织结构，积极引进国内外先进的管理经验，争取第3年使公司管理水平获国际ISO9002体系认证。加大资金技术投入，提高产品的科技含量，大力开发技术型产品，争取第4年使公司的产品获得国际ISO9001体系认证。努力提高人员素质，充分利用市场信息发布会及各种媒体积极推广该产品，同时加强产品手工环保的市场化宣传，使绿色产品意识普及到每一个民众。 公司使命 绿色产品 美化家园 服务民众 公司宗旨 做精致，做完美； 做服务，做成功！ 发展战略 初期（1—3年） 中期(4—6年) 长期(7—10年) 市场营销部：张兆虎 市场营销 目标市场 国内省·市级城市，经济相对活跃发达的县级市等。 人员推销 公司在创建初期将派专业推销人员参加全国各地区的产品展销会及技术研讨会，利用各种渠道积极宣传与展销公司产品；公司会定期组织专业销售人员到各地各卖场做产品宣传，吸引顾客的眼球；组织销售人员在高档小区组织促销宣传。 广告 企业形象广告 产品品牌广告 公益广告 公 关 在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司技术先进、勇于创新、严谨踏实、富有社会责任感的良好形象。 公司筹建初期，公关活动的重点为提高公司知名度。 积极参加大型的技术交流会、研讨活动。 建立搜索便捷、功能强大的企业的形象网站。 市场的开发与进入 消费能力较强的城市 消费能力较活跃的城市 经济较活跃的地市和县市 高档居住小区，别墅区 促销策略 开展试验区 人员推销 创意研发部：张晨骁 产品研发与改革 产品构成 手工面料床品为100%纯棉制成，蚕丝被为100%桑蚕丝填充。 包装 设计统一商标，为公司的产品包装，并设计相关的企业文化内容和相关的用品，突出企业文化内涵。 采用分开包装策略，不同型号的产品包装图案各有不同，突出公司的创新开拓意念。 本着节能、环保、绿色的目标，为便于消费者识别购买及售后产品工作的开展，公司采用类似包装策略，采用相同的产品识别标志。 为满足客户的系统需求，增加企业的产品附加值，运用配套包装策略。 服务 良好的售后服务能提高产品价值，并使消费者能得到真正的实惠。本公司通过遍及各地的销售点服务人员及代理商对于用户提出的产品使用及其他方面的问题将逐一进行详细的解答。同时本公司还开通专用的业务咨讯服务电话，24小时接受消费者的需求来访电话。 人力资源部：郭旭东 人力资源部：郭旭东 人力资源 公司性质是有限责任公司，组织结构采用直线制。实行总经理负责制。总经理下设供应营销部门经理、生产与技术部门经理、财务部门经理。创业小组各成员将参与公司的市场营销与财务管理工作。同时还聘请专业营销顾问，及专业法律顾问。