现代物流企业管理课件作者阮喜珍第6章节物流企业的设施设备管理.ppt

第6章 物流企业的设施设备管理 1、物流企业设施如何选址？ 2、物流企业设施如何布置？ 3、物流企业设备如何进行正确的管理？ 6.1 物流企业设施 物流设施是进行物流活动的基础，也是物流水平和现代化程度的重要标志，对于现代物流的发展，促进现代化大生产、大流通具有十分重要的地位和作用。 物流基础设施包括以下三大类型： （1）物流节点，如仓库、物流中心、货运站场、货运港口码头、机场货运站等。 （2）物流线路，连接上述物流节点的公路、铁路、航线、管道等运输线路。 （3）物流基础信息平台及通信设施，包括公共物流信息平台和专用物流信息平台等，能提供各种物流信息服务。 我国物流企业的设施主要类型有： （1）储存型的仓库，如储备仓库； （2）流通型的仓库，如配送中心、流通加工中心等； （3）企业的物流信息平台。 物流企业设施的建设是否合理，将在较长时期内影响企业的运营成本和效益。 因此，对物流企业设施的布局与选址、设施内部布置等做出合理的规划就显得尤为重要。本章将重点讨论物流企业设施的选址与设施布置的问题。 6.1.1 物流企业设施选址 设施选址，顾名思义，就是要给设施确定合适的地理位置。 物流设施是整个物流网络的关键节点，是连接上游和下游的重要环节，起着承上启下的作用，并且物流设施的建设与运营需要耗费大量的资源。因此，物流设施选址合适的地理位置就显得十分重要。 1）选址的类型 （1）单一设施的选址。 （2）设施网络选址。 2）选址的步骤 第一步：确定一个地区。 第二步：选择若干个适当的地点。 第三步：方案评价，做出取舍。 4）设施选址的方法 （1）单一设施的选址方法。 单一设施选址常用方法有因素评分法、重心法等等。 ① 因素评分法 因素评分法适用于有多个候选方案时，对方案的比较和评价。因素评分法的具体步骤如下： 首先列出一组影响选址决策的因素； 对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有因素中的重要性； 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是1-10，或1-100； 对每一个备选地址，对所有因素按设定范围打分； 用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分； 比较不同地址的最终得分，选择总得分最高的作为最佳的选址。 在计算过程中，由于权重和打分依靠人的主观判断，如果判断有误差就会影响评分数值，以至于影响最后的决策。因此应用此方法时，应尽量减少主观性的误差。 【案例分析6－1】 某物流中心用因素评分法选址 ②重心法 重心法经常用于由一个仓库向多个销售点送货的情况下，仓库位置的选择。这种方法主要考虑仓库与多个销售点之间的运输费用，通过重心法找到的位置，可以使总运费最少。 实际运用时，可以利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。 （2）设施网络选址的方法 设施网络选址的方法主要有线性规划——运输法、模拟方法等等。 ①线性规划——运输法 我们经常遇到这样的问题，某企业需要给多个需求点供应货物，该企业目前已有若干个仓库，因为需求量的增加，现在需要增加一个新的仓库，如何确定新仓库的位置，使企业总运费最低？ 下面用线性规划——运输法来解决这类问题。 【案例分析6－3】 某企业现有两个仓库F1、F2，为4个销售点P1、P2、P3、P4供货。由于需求量增加，需要再设一个新仓库。新仓库有F3、F4两个备选地址，如何选择最佳点，使企业总运费最低？ 现已知各仓库到各销售点的单位产品的运价为表6—4所示。 F1、F2、F3、F4各仓库的最大供应量，4个销售点P1、P2、P3、P4的最大需求量见表6—5。 假设该企业总供应量等于总需求量，线性规划——运输法可以用表上作业法来求解。 分析：线性规划——运输法的表上作业，也有多种计算方法，我们用最小元素法来解答这个问题。 最小元素法，基本思想是就近供应，即从单位运价最小的运价开始确定供应关系，然后确定次小，一直到满足各销售点的需求量，然后计算总运输费用。 首先假设新仓库选址在F3位置，那么列出单位运价表： 接下来计算过程如下： （1）在上表中找出最小运价，为7.05，在（F3，P2）的交叉格上，那么这表示先将F3的产品供应给P2。 F3最大供应量为12500，P2最大需求量为8000，所以由F3供应给