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经营全球品牌 施振荣 智融集团董事长 品牌国际化考量 产品竞争力及创新是否具核心优势 国际化管理的能力（人才与经验） 面对国家形象包袱、思索突破之道 有足够热忱并承诺长期投入 品牌的迷思 小公司没资源打品牌 可复制本地成功模式 买国际品牌或公司可快速达成国际品牌 国外经营干部不易同心 产品竞争力与国际化能力孰重 成功品牌之关键因素 不断创新 产销成本的长期优势 重视品牌形象之投资 国际化及当地化之管理能力 品牌与创新：创新是品牌之母 没有创新塑造品牌事倍功半 创新技术、产品、系统、服务、生意模式等，都有助品牌之建立 不断的创新，而且形象相当一致，否则对品牌效益不彰 B2C 以市场导向创新，B2B 以技术导向 创新为主 品牌价值 品牌价值的简化公式 品牌价值以定位为先 初期塑造品牌要以定位为先，知名度其次 品牌定位可能由正转负 品牌知名度属于视觉及印象记忆占有，不会 由正变负 要找到对的定位，必须透过创新以及正确的组织 在对的模式里，强化定位、扩张知名度 定位跟经营有关，当经营碰到瓶颈，定位就会往下掉，会影响到品牌价值 经营企业要随时创造价值、降低成本 如何创造有效品牌？ 怎样才算「有效品牌」？ 在某个目标市场，消费者能够记住、肯定的品牌，并且超过一定门坎 沟通要多管齐下，以媒体公关最为关键、成本最低、最可靠 公关在于塑造形象；广告则是促销、推广 塑品牌最重要的方法是创新，钱不是品牌价值的唯一推动力 够创新、时间久，用心经营，就可以少花钱 品牌与市场 本地市场是练功场 国际化行销就是要当地化 在利基市场之相对大品牌效益高 市场腹地大有利行销人才养成,制度建立及稳定的规模经济 掌握品牌行销的活动，借用通路的力量 大趋势的挑战 世界是平的 施先生的微笑曲线 知识经济就是品牌经济 迎接 “世界是平的” 新挑战 旧思维将不断面对产业空洞化的忧虑 没有国家、公司能具备价值链所有项目的竞争力 垂直整合价值链之所有活动不符经济原则 分工整合促进世界变平 世界是平的，赢家需有新思维 赢 家 为能有效整合全球最佳资源之整合者 或 为各领域之领导者能成为全球最佳 选择之被整合者 中国在 “世界是平的” 之挑战 国际的形象不足 国际化的管理人才经验不足 “Me Too” 文化 技术创新进步中，而国际市场创新不足 “世界是平的”策略思考 关键资源为何？足够吗？ 哪些领域可为世界领先地位？ 中国在全球知识经济下的角色？ 创造价值的整合者或有价值的被整合者 如何整合或被整合于全球资源？ 知识经济就是品牌经济 品牌是竞争力的总结 品牌属于长期的智财权，「具生命力」、 「应用层面广」、「使用时间长」是其特色 品牌相关的知识智财就是竞争力的总结 新经济，消费者只能以创新及品牌定位知名度为其选择条件 新经济时代已由劳力密集、技术密集、资本密集进到智权品牌密集 国际化管理的挑战 一流外藉人才不易网罗 外籍人士与总部默契及信心不足 国际化的人才严重不足 欧美日的模式不一定适用 有效加速国际化管理能力 积极投资，以中国看世界的舞台，加速培养　实务人才 以长期投资思维，按步就班，以时间换经验 建立利益与共的机制，视国际人才为创业伙伴 购并国际品牌或企业应由小而大，累积经验，降低风险 宏碁的品牌经验 宏碁自创品牌的历程 － 1981~1984 自创品牌 － 1984~2000 开始接OEM生意，到2000年 ODM 的管理与品牌经营的冲突深化 － 2001~ 宏碁专心经营自有品牌，OEM生意 的纬创分立而出 宏碁的经验，都是华人企业发展品牌时会面临的挑战 ，相当值得华人企业参考 宏碁国际化重要策略之演进 1986 龙腾国际、龙梦成真 1992 全球品牌，结合地缘 （再造宏碁） 2001 品牌与代工分家 （世纪变革） 智融集团的愿景 智能融通、共创价值 龙腾国际、龙梦成真 谢谢! 何谓创新？ 何谓创新？ 创新 ＝ 创造新事物 商业的创新 ＝ 具有新的创意加上 执行力、并创造价值 成本 1 － 价值 = 品牌定位 品牌知名度 × 品牌定位 = 品牌价值 在世界是平的趋势中之致胜战略定位 施振荣的微笑曲线 附加价值 智财 品牌 * Stan’s Concept 1992 全球性的竞争 地区性的竞争 研展 製造 行銷 品牌：微笑曲线之最右端 品牌是应用最广，效益最高的智财权 品牌是价值键经营知识的总结 没有品牌的知识价值受限 .tw