某公司房产采购控制程序.docVIP

某公司房产采购控制程序 1.0 目的 通过对采购的控制和管理，确保供方和供方提供的产品和服务符合公司的要求。 2.0 适用范围 公司业务涉及所有外包过程的相关供方选择与业务控制管理。 2.1规划设计部主办业务：勘察、设计、地质灾害评估、地质安全性评估、设计监理、设计审查； 2.2项目部主办业务：施工监理、总承包、专业承包、桩基检测、沉降观测（含基坑支护）； 2.3材料部主办业务：材料、设备（包括甲供、认质认价）、家具、电器； 2.4项目事务部主办业务：环境测评、环境监理、水土保持方案编写、水土保持监测； 2.5营销策划部主办业务：项目策划、楼盘销售代理、广告、宣传、展位设计制作、销售模型、礼仪、饰品、赠品； 2.6总经理办公室主办业务：办公设备、设施、赠品； 2.7成本管理部主办业务：工程造价咨询； 2.8审计部主办业务：工程造价咨询委托二次审核； 2.9招投标管理中心主办业务：招标代理； 2.10其他各类需要选择与控制业务。 3.0术语和定义 3.1引用与GB/T19001：2000 idt IS09001:2000《质量管理体系要求》‘7.4采购’。 3.2招标：指招标人以招标公告或邀请不特定的法人或者其他组织投标的活动。大型基础设施、公共事业等关系社会公众利益、公众安全的项目必须进行招标。 3.3采购：指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买租和雇佣等。 3.4不