企业战略管理课件作者舒辉3.内部条件分析.ppt

企业内部条件分析 Chapter33 学习要点及目标 1．熟悉企业资源要素及协同效果分析 2．掌握企业核心能力的概念、判断标准及企业核心能力分析的内容 3．了解企业价值链的概念、价值活动的内涵及联系、价值链的关联与延伸 4．熟悉企业竞争优势的构成，了解寻求竞争优势的途径 5．掌握几种企业内部条件战略分析技术 关键概念 企业资源基础、核心能力、价值链、竞争优势、内部分析技术 第一节 企业资源基础 一、企业资源要素 二、企业内部资源组合的协同效应 三、企业内部资源与新业务间的协 同效应 　一、 企业资源要素 二、企业内部资源组合的协同效应 是指企业内各项投入要素、各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力创造出来的效益的总和，即2十2＞４的效应。 三、 内部资源与新业务间的协同效应 第二节　 企业核心能力 一、企业核心能力的概念及标准 二、企业核心能力分析的内容 一、 企业核心能力的概念 根据普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel)的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。 企业核心能力的判断标准 二、企业核心能力分析的内容 企业核心能力分析矩阵 核心能力的培育 （1）外部购买； （2）组成战略联盟； （3）自行发展核心能力。 第三节　 企业价值链分析 一、价值链的基本概念和原理 二、价值链的内在联系 三、价值链间的联系　 四、价值链的延伸　 一、价值链的基本概念和原理 迈克尔?波持认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；企业所有的互不相同而又相互联系、相互作用的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 价值链原理 二、 价值链的内在联系及优化 1 各个价值活动环节本身的优化； 2 各价值活动之间的协调与良好的配合，即相互之间的优化组合。 三、价值链间的联系 四、价值链的延伸 第四节 企业竞争优势 一、竞争优势的构成 二、寻求竞争优势 三、发挥和强化竞争优势 一、 竞争优势的构成 二、寻求竞争优势 （1）强化成功的关键因素; （2）增强与竞争对手的差异性; （3）建立新的竞争规则。 第五节 企业内部条件分析技术 一、“雷达图”分析法 二、产品评价法 三、内部战略要素评价(IFE)矩阵法 5.1“雷达图”分析法 5.1.1 “雷达图”指标说明 收益性：分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力； 成长性：分析成长性指标，目的在于观察客户在一定时期内经营能力的发展变化趋势； 安全性：是指客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性； 流动性：分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内的资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。 生产性：分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内客户的生产经营能力、水平和成果的分配。 5.1.2“雷达图”的绘制 1.画出三个同心圆，等分成五个扇形区； 2.绘制5-6条主要经营指标线； 3.指标值用点标在图上，以线段依次连接相邻点，形成折线闭环 。 5.1.3“雷达图”的分析 （1） 指标值处于标准线以内 ； （2） 指标值接近最小圆圈处或处于其内； （3） 指标值处于标准外侧 。 5.2 产品评价法 对企业产品的分析，可以从四个方面作为评价基准，它们是市场条件、生产可能性、成长可能性和安定性。目的是发现企业内部战略条件的优势与劣势，从而为制定出适合企业自身发展的战略计划打下基础。 5.2.1 产品评价基准——市场条件 从市场条件方面来评价企业产品的竞争力，可以用以下十个评价项目来进行，它们分别是销售途径、商品竞争能力、市场广度(或使用范围)、对现有商品销售的影响、有关行业的评价、国内市场占有率的大小、季节变动对市场需求的影响、顾客购买情况、品种多样化的要求、质量与价格等。 5.2.2产品评价基准——生产可能性 从生产条件方面来评价企业产品，可以用以下十一个评价项目来进行，它们分别是技术水平、生产过程、商品化时间、专利的可能性、闲置设备的利用、现有设备的利用、动力的利用、生产人员、原材料、维持生产难度、占总销售额的比重等。 5.2.3产品评价基准——成长可能性 从成长可能性方面来评价企业产品，可以用以下五个评价项目来进行，它们分别是商品特性、成本、出口的可能性、技术革新的必要性、附加价值（收益性）的大小。 5.2.4　产品评价基准——安定性 从经营稳定性方面来评价企业产品，可以用以下六个评价指标来进行，它们分别是市场的持续性、获得市场的可能性、市场范围的大小、竞争对手模仿的难易度、销售与景气变动的关联性、产品在市场中的独占性。 5.3 内部战略要