基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析.pdfVIP

第10卷 第4期 北 京 工 业 大 学 学 报 (社会科学版) V0】．10No．4 2010年 8月 JOURNALOFBEIJINGUNIVERSITYOFTECHNOLOGY (SOCIALSCIENCESEDITION) Aug．2010 基于委托一代理模型的国有煤炭 企业经理人激励机制分析水 伍京华’，卢文光2 (1．中国矿业大学 管理学院，北京 100083；2．北京工业大学 耿丹学院，北京 101301) 摘 要：运用委托一代理理论，对国有煤炭企业的委托一代理关系进行了分析，提出了相应模型，根据对该模型解 的分析和讨论，揭示了模型中各变量之间的关系，在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国 有煤炭企业经理人激励机制，必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新，为国有煤炭企业经理人的 激励机制设计提供参考依据。 关键词：委托代理；国有煤炭企业；激励机制 中图分类号：F062．5；F416．21 文献标志码：A 文章编号：1671—0398(2010)04—0023—05 煤炭是我国国民经济的重要支柱产业之一。 展，正逐步转 向多元化和多产业的经营方 向。这 纵观世界煤炭产业的发展，发达国家 中，2001年前 样，势必使其 自身承担更多的经济和社会责任，例 3～4家煤炭企业市场 占有率已达到 40％以上，而 如煤炭企业的人员安全等，这对国有煤炭企业经营 据 中国煤炭工业协会 2008年发布的信息显示， 者提出了更高的要求。 2007年我 国前 4家煤炭企 业市场 占有 率仅为 为适应这样的社会发展需求 ，国有煤炭企业经 20．9％。与世界煤炭产业的企业经营集 团化和生产 理人应运而生。其行业特征主要有 3点：(1)在煤炭 规模大型化趋势相 比，我国煤炭产业相对落后 ¨。 企业经营中处于专业管理岗位上，具备相应的管理 国有煤炭企业作为我国煤炭产业的中坚力量 ， 素质和能力，例如专门负责煤炭企业安全管理的经 其发展趋势更应 向建立大规模 的煤炭企业集 团靠 理人，必须具备处理煤炭企业经营中的突发事件的 近，紧跟世界煤炭产业的发展步伐。而要建立这样 素质和能力等；(2)该经理人在相应 岗位接受过系 的集 团，除了要建立相应机制，保证企业之间的顺 统的知识培训，有较深的经验积累，例如负责安全 利融合外，更重要的还在于构建对应于这类企业集 管理 的煤炭企业经理人，不仅要求其系统地学习过 团的内部经营管理机制，经理人的激励机制作为其 煤炭企业的安全管理知识，还要求有从事煤炭安全 中的重要 内容之一，成为 了重 中之重。委托一代理 管理工作的一定年限等；(3)能通过市场正常流动。 模型作为分析激励机制的重要依据之一，已在许多 领域得到广泛应用，并取得 了一定效果 ¨ 。本文 二、国有煤炭企业中的委托一代理关系 拟将委托一代理模型运用于国有煤炭企业经理人 的 激励机制分析，期望能为我国国有煤炭企业的经营 委托 理理论认为，构成委托一代理关系要具 管理提供相应的参考依据。 备 3个条件：(1)信息不对称。即代理人因具体操 办委托人交办事宜而拥有 比委托人更多的隐蔽信 一 、 国有煤炭企业经理人的行业特征 息，使得代理人处于信息优势、委托人处于信息劣 势的地位。 (2)契约关系。委托一代理关系是一种 随着我国市场经济的迅速发展，现有煤炭企业 契约安排关系，该契约规定委托人与代理人 的责、 特别是 国有