APQP表格填写等方面的资料.doc

产 品 质 量 先 期 策 划 (APQP) 实 例 以下提供一个实例，有些资料可能与实际有出入，因此只供参考。 Cpcy公司是生产发动机配件的生产性企业，为CYC厂发动机配套。再提供给整 机厂顾客。 目前；公司职工有248人，高级工程师有3人，中级职称有8人。部门有6 个。组织机构图如下。 总 经 理 管理者代表 副 经 理 副 经 理 供应 销售 体系 技术 质检 生产 工 装 设 备 车 间 车 间 2000-5-xx，发来公司业务部一份传真如下； 根据你公司生产的xx机型的部件A,已具备为我厂产品配套使用，但具体要求如下，希望你厂根据我方的要求予以改进并核实其尺寸和性能，是否满足其要求； xxxxxx xxxxxx xxxxxxx 需要按PPAP等级三要求提供生产件批准文件，如能获得批准将成为我方的合格供方。并取得每年供货为xxxxx的订单。 根据我们开发的进度安排为； 在00年x月x日，提交设计样件3个并附相关审计图纸，设计样件全性能试验和全尺寸检验报告，其它按APQP手册进行。 00年x月xx日，提交生产件50个，按PPAP等级3提交相关文件和资料。 希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。 Xxxxxxxxxxx公司 X X X 2000年x月x日 APQP 第一步： 计划和确定项目 一、公司根据顾客要求，确定项目范围，通过顾客的要求和收集到信息确认后转化为公司的产品质量先期策划的输入文件，通过项目任务书立项。 任务书内容如下： 项目定义：XXXXXXX 产品要求：XXXXXXX 1.技术要求：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工作寿命：xx年，工作时间：每年工作xxx天，每天工作xx小时 ， 工作时载荷状态要求xxxxxxxxx. 2.外观要求：xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx 3.产品成本：xxxx 4.安全性： 5.工作范围：xxxxxxxx零件的设计—试生产—生产的策划； 6.时间进度：xxxx-x-xx 提交顾客设计样件批准： xxxx-x-xx 提交PPAP文件予以批准； 7.人员： 有哪些部门参与： 8.风险： xxxxxxx 二，公司根据立项任务书成立跨部门APQP工作小组， 三，召开第一次工作会议；由技术、质量、生产、设备、销售、采购、财务、部门及顾客代表参加。会议内容，确认职责，任务分配、工作要求、时间确认、各任务接口明确。 具体有： A. 技术部：xxx 、xxx、 xxx主管：任务：负责设计开发、工艺等相关事宜； B. 质量部：xxx 副部长：任务：负责有关质量职责范围内的事宜，如检验与试验； C. 销售部：xxx 经理： 任务：负责收集有关信息，与顾客沟通； D. 采购部：xxx 副部长：任务：负责采购任务并收集采购信息。 E. 生产部：xxx主管：任务：负责样件、试生产工作； F. 设备： xxx 部长：任务：负责设备信息； G. 财务： xxx 部长：任务：成本核算： H. 顾客代表：xxx 代表顾客提供意见并参与顾客联络事宜。 由总经理任命组长； 组长由负责技术的副厂长xxx担任，由技术xxx担任副组长主持日常工作，协调组织小组策划活动。 小组根据APQP手册，将项目进行分解，工作（活动）进行分配，展开的工作需要级组织的接口如下： 序号 工 作 任 务 A B C D E F G H 1.1 信息收集 ◆ ◆ 1.2 产 品 信 息 报 告 产品/过程指标的设定 ◆ 1.3 产品可靠性研究与分析 2.1 设计目标和可靠性目标设定 ◆ 2.2 初始材料清单 ◆ 2.3 初始过程流程图 ◆ 2.4 特殊特性确定并形成