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中国人寿XX县支公司工作总结 今年，XX公司在公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏开拓进取，在业务拓展、内部管理树立形象等方面取得了成绩按照分公司的指示和工作安排，现公司采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法邀请、以及著名的讲师来公司传经送宝；前往参观学习，考察交流等等，良好的学习氛围带动了的学习热情月、月两个月以突击行动公司门庭若市的喜人景象以农村市场为突破口，通过院坝会等形式,,掀起了保险销售的高潮按照《客户服务柜面管理制度》进行管理，提高工作效率，提升服务质量“一站式服务”“高压线”的，坚决不能碰，彻底杜绝违规经营。最后要增强执行意识，提高执行的坚定性。必须要增强服从意识，要强调政令畅通，绝不允许各行其事。 （三）狠抓队伍建设，为公司业务发展提供人力保障。 首先，个险队伍建设要避免粗犷型的招募增员，实施高素质人才战略做到进得来、留得住、能展业，防止人员素质差，留存率低，资源浪费等现象。抓好全员增员活动，发现人才，用好人才，把当地有一定声誉，社会关系广，有公关能力，热爱保险工作事业的人招进营销队伍，为营销队伍输入新鲜血液，注入新的活力，为1年的业务开展提供强有力的人力保障。3月底前至少使部门人力达到人，全年人力稳定到人学生与中国农业银行、农村信用合作社、邮政系统良好的兼业代理合作关系，明年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解和接受公司的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上不但量要有新突破，而且效益也要有新的突破，实现趸缴向期缴险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。 XX县支公司