东昌二手车电子商务项目执行计划书大纲.doc

东昌二手车电子商务集成服务诚信平台项目 执行计划纲要 项目概要： 项目名称、项目背景、项目基本情况 第一部分 项目定位及宗旨 项目定位 打造一个专业的二手车电子商务集成服务平台。服务由七大平台构建，目标为整合在资本市场上市。在二手车服务、评估和拍卖行业制定行业标准。成为中国最大二手车服务商。形成水泥加鼠标的平台模式 （一）市场目标客户功能1、电子信息交易平台 —自建 2、中心城市旗舰大厅 —自建 3、周边城市信息大厅 —控股合作建设 4、服务公司 —控股合作建设 5、延伸服务机构 —加盟建设 （二）项目战略合作伙伴的选择及维护 （三）项目经营要素的分析 项目策略推进及执行 项目销售策略（市场份额取得方案） 1、二手车车源信息获取 2、二手车购买者信息获取 3、二手车成交率的保证 4、二手车延伸服务加盟商的发展 项目平台建设进程方案 电子商务平台及网络信息平台+实体卖场平台建设方案 项目媒体综合宣传推广方案 未来项目扩张进程方案 项目实施阶段 第一年项目先立足于南京及江苏实践操作，搭建项目框架。 第二年开始复制经验，迅速占领江苏市场，占领20%市场。 第三年将覆盖范围扩大到华东六省一市，全面开展取得30%市场占有率。 第四至五年取得50%的市场占有率。形成二手车服务第一品牌 第五年企业上市 第四部分 项目公司构建 项目公司及执行团队组建 项目公司框架 项目管理体制架构 执行团队组建 人力资源及结构 第五部分 项目财务分析 项目资金需求量分析 项目门户网站资金需求量 信息发布大厅建设资金需求量 寄卖寄售卖场建设资金需求量 服务公司组建资金需求量 综合媒体推广宣传经营平台建设资金需求量 项目财务分析 财务预测的依据与前提假设说明 收入预测 成本费用预测 预测财务报表（资产负债表，损益表，现金流量表） 资金使用量预测 项目资本运作进程和计划 第六部分 项目风险分析 项目风险分析 政策风险分析 经营风险分析 其他不可量化的风险分析 风险应对策略与措施 退出策略（一旦项目实施落后于预期，如何退出代价最小？） 结论 东昌二手车电子商务集成服务诚信平台项目筹备小组 戚晓诚 2010年9月19日 东昌二手车电子商务集成服务平台 执行计划书 Tel: Fax Email: nsnxyt113@163.com - 3 -