中国南车培训课件PPT标准图示库.ppt

2009年经营目标：集团公司实现营业收入450亿元，利润总额23亿元。全面完成国资委下达的各项经营业绩考核指标。 南车阶段性的目标、年度目标都是围绕战略目标而制定的。 我们的总体目标，是由各单位的分目标叠加、汇合而成的，各一级子公司的分目标是南车大目标的有机组成部分。实现了每一个分目标，最终才能够实现总目标。 重点工作之三：充分发挥制造能力，确保合同兑现和任务完成。 ■调查研究企业整机及部分关键零部件的生产能力情况，组织研究提高和解决企业柔性生产能力的措施。 ■各主机企业要根据生产任务情况，尽早安排供应商相关工作，做好充分准备，确保生产进度。 ■严格资产经营责任制考核，加大对超利的嘉奖力度，鼓励多创收多创利。 ■采取科学手段和有力措施，克服企业在生产能力方面的瓶颈问题，释放企业产能，确保市场订单顺利兑现。 ■按时交付和谐5型内燃机车；重点做好 7200千瓦电力机车的研发和批量生产 确保动车组和地铁产品的按期交付，完成高速动车组的检修任务； ■做好铁路客车和孟买地铁等产品的研制生产任务； ■长江公司尽快达到规划的生产能力。 重点工作之七：强化质量管理，提升产品可靠性。 ■进一步提高国际标准采标率，深入推动产品与国际标准的全面接轨，并力争获得更多国家标准和国际标准制订的话语权。 ■积极推进IRIS（国际铁路行业标准）认证，夯实质量管理体系。 ■进一步加强产品和部件的成本与寿命的研究，提高产品质量，降低制造成本，提高制造业务的综合效能。 ■加强产品质量审核和对标，切实改变个别子公司货车质量排名靠后的被动局面，坚决打好产品质量翻身仗。 ■严格落实质量责任，有效防范质量风险。 ■做好高速动车组和大功率电力、内燃机车上线运营的技术支持和售后服务，确保铁路运输安全。 ■承担春运任务的各单位，要配备精兵强将，全力以赴做好服务，保证春运安全。 重点工作之八：加快业务重组整合，理顺供应链管理。 ■已经实施重组的企业，要加快做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合，充分发挥整合优势。 ■采取积极稳妥的投资策略，加强投资管理，针对目前投资项目多、投资额度大的情况，严格履行投资决策程序，严肃投资决策责任。 ■积极开展电力机车、内燃机车、城轨车辆、专有技术延伸产品等供应链研究与开发，加强供应商管理，解决瓶颈制约问题。 ■抓住低成本扩张的最佳时期，加大兼并收购力度，获取战略性资源，增强国际经营和运作能力。 ■跟踪、研究、推进部分企业退城进郊工作，力争取得突破。 重点工作之十一：加强企业文化和品牌建设，努力打造国际知名企业。 ■立足“振兴装备制造业、赶超行业世界一流”的历史责任，开展南车战略全员培训，进一步营造建设积极进取的南车文化的良好氛围。 ■积极推进品牌建设，着力抓好品牌规划及实施工作，努力把“中国南车”打造成为全球行业知名品牌。 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.1 背景图片 Page ? * 3.2 地图 Page ? * 3.2 地图 Page ? * 3.3 PNG图标 直接选择拷贝 Page ? * 3.3 PNG图标 直接选择拷贝 Page ? * 3.3 PNG图标 直接选择拷贝 Page ? * 3.4 行业图标（插画） 供水供气 房地产 环保 机电 家电 食品 粮食 证券公司 医疗器械 飞机制造 通讯 汽车 石油 公路桥梁 印刷 有色金属 煤炭 建筑建材 电力 钢材 Page ? * 3.4 行业图标（实图） 供水供气 房地产 环保 机电 家电 食品 粮食 证券公司 医疗器械 飞机制造 通讯 汽车 石油 公路桥梁 印刷 有色金属 煤炭 建筑建材 电力 钢材 Page ? * 2009年中国南车工作会议 Page ? * 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 2.9 甘特图 Page ? * 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 项目1 项目2 项目3 2.9 甘特图 Page ? * 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 2.9 甘特图 Page ? * 10月 11月 1