公司员工汇总访谈报告.docxVIP

XXX公司员工访谈汇总报告根据公司统一部署，公司行政人事部组织实施了年度工作调查，在收集整理调查表的基础上，对XXX公司全体员工进行了访谈，在访谈过程中，各级干部员工普遍认为公司业务开展顺利，工作环境良好，管理相对规范，但是也反映出公司在业务开展过程中存在一些问题，已经影响到工作的正常开展，希望能引起公司的重视并尽快加以解决，使公司各项工作能更好的开展。主要问题集中在以下几个方面：项目管理项目执行管理目前各部门反映项目管理过程中，项目执行管理不到位，尤其是项目内部协调管理不够，项目工作开展以来，虽然项目管理部门延续以前的管理模式，在项目实施过程中指派专人进行项目跟踪管理，但因部门职责不明、沟通渠道不顺畅或其他原因，各协作单位与部门往往不能有效开展项目协作工作，工作不能有效按照项目要求进行。建议公司完善项目执行管理体系，明确项目实施流程，在项目执行过程中，由项目管理部指定专人担任项目协调人，各配合部门主管或部门骨干担任项目实施负责人，组成项目实施管理小组，小组由项目协调人全面负责组织项目管理小组实施项目管理，包括项目跟踪、工作进度控制、部门协调，客户沟通反馈等主要工作。凡涉及项目实施过程中出现的需要甲方、管理公司或公司内部其他部门协调配合的工作，由项目实施小组统一安排调度，其他实施部门给予配合。所有项目管理工作将严格遵循项目管理流程进行，项目实施管理小组定期召开会议并分配任务，并以书