生产与运作管理课件作者孙永波第4讲生产计划.pptVIP

第4讲 生产计划 运营系统的运行 企业生产计划职能是什么？ 企业生产计划是指对现存和潜在客户对组织的产品和服务的需求进行管理,使其与组织现在和将来提供产品或服务的能力相匹配。 一、需求管理的问题 需求管理的任务是协调、控制各种需求的来源，从而有效地利用生产系统并按时发送货物。 需求预测 需求预测的内容：市场需求量的变化情况。包括：一段时间内平均需求；需求趋势、季节性因素、周期因素、随机误差及自相关。 二、生产计划与控制 1、生产计划是对基于未来预测的意图进行的说明。 主体运作计划活动概述 分层式计划 生产能力计划 1、生产能力的含义 2、战略生产能力规划 3、生产能力规划过程 一、生产能力含义 从广义的生产经营角度上讲，生产能力通常被解释为是一个系统在一定时间内可以实现的产出量。 生产能力是指企业的设施，在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，所能生产一定种类产品的最大数量。 生产能力计划的层次性 不同层次的管理者，生产能力计划的意义也不同。 企业副总经理关心的是企业内部各的总体生产能力的大小。因为他要为实现这些总的生产能力而投入大量的资金。 工厂的经理，则更关心全工厂的生产能力状况，他们必须决定如何以最优方式利用工厂的生产能力以满足预期的需求量。 更低一层的一线主管最关心的是：在本部门的生产水平基础上，机器设备与人力资源结合的情况怎样