生产作业技术案例分析课件作者沈向东第2章节操作法.pptVIP

尚辅网 / 主编 第2章　操　作　法 1. 操作法的含义 操作法起源于20世纪初，其中最有代表性的是泰勒（F．W．Taylor）提出的“时间研究”和吉尔布雷斯（F．B．Gilbreth）提出的“动作研究”，其奠定了操作法的基础。操作法是以生产作业系统为对象，通过观察、记录与分析寻找存在的各种浪费现象，综合运用作业分析技术和作业测定技术研究科学合理的作业流程和操作方法，制订出各项作业的工作定额，作为企业进行计划、预算、控制和奖惩的一项对生产作业过程进行改善的工程活动。 2.1.1　操作法的概念 2.操作法的主要内容 操作法主要由作业分析和作业测定两部分构成。两者关系十分紧密，各有侧重。 (1)作业分析　作业分析的目的是寻求经济有效的作业方法，即在基本不改变原有设备和技术条件的前提下，着眼于对现有工作方法的改进。(2)作业测定　作业测定的目的是确定各项作业的科学合理的标准时间。 2.1.1　操作法的概念 3. 操作法的研究对象 操作法的研究对象是生产作业现场中所有与生产作业有关的流程、操作乃至一个细微的动作。尽管它们的层次不同，但是从作业方法和作业时间上看，其涉及的分析与改善过程是一样的。因此，都可以将其确定为操作法分析与研究的对象，并加以改进。 2.1.2　操作法分析与改善的程序 1.确定作业改善项目