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生产计划管理培训课程
北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 2009.12 ??????????? * * 培训提纲 一、生产计划的分类 二、生产计划的内容 三、生产计划的编制及上报流程 四、生产计划的执行 五、生产计划的看现场 六、生产计划的闭环管理 * 生产计划应包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要,各单位可制定具体的周工作计划或日工作安排。 生产计划应分为停电或不停电两大部份 生产计划的分类 * 1.设备维护(设备清洁)、设备检修、安装、调试、科技、技术改造等; 2.二次设备预防性试验、继电保护及安全自动化装置等定期检验; 3.缺陷处理、防误闭锁装置、反措、安全性评价、技术监督、安全大检查存在隐患整改等; 4.变电站综合自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统、调度自动化系统等的安装、调试、维护、校验等; 5.电力基本建设所需的配套工程; 6.所需的生产材料、备品、备件等生产物资计划(型号、规格、价格、数量和技术要求等); 7.人工和工时计划,以及费用预算; 8.车辆保养、检修和生产车辆购置; 9.试验设备(仪表、仪器)购置; 10.计划项目实施中的安全措施。 生产计划的内容 * 生产计划的编制依据 设备维护工作计划; 上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等; 一次设备预防性试验计划; 继电保护及安全自动装置定期检验计划; 变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划; 上年度未完成需继续开展的工作; 一、二次设备“反措”、“安措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在问题整改、缺陷处理、防误闭锁装置等; 调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划; 电力基本建设所需的配套工程; 其他工作任务。 年度生产计划 * 遇有临时增加或不可预见的工作任务时,可开具生产任务通知单。 生产任务通知单 1.公司督查督办工作; 2.公司交办工作(定期、不定期的); 3.公司月度办公会安排工作; 4.公司调度例会的工作安排; 5.其他临时性、无法预见性工作; 6.公司领导交办的临时工作; 7.其他工作任务。 运行特点 * 生产计划的管理流程 生产计划的管理流程主要包括制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个五环节。 制定 上级批准 执行 总结 反馈及调整 * 各部门(单位)要高度重视生产计划的严肃性,应尽量避免调整计划,减少对各项工作的影响,如因故不能工作时,工作单位应在最短时间内通知生产技术部,对于停电计划,还应通知调度中心,各单位须提前安排,严格按照已批准的生产计划,按期完成相关工作。 生产计划的执行 基本要求 * 1.若因电网特殊情况或保供电任务和其他因素,停电工作计划无法进行,调度部门有权取消、推迟已批准的停电工作生产计划或终止已开工的工作。因被取消或未完成的工作,在当月电网运行方式允许及可安排工作的前提下,由调度部门、生技部商相关单位,另行安排并确定调整计划时间,调整计划经生产技术部批准下达后按月度补充计划下达后执行;若调整计划影响用户的正常供电,由电力营销部按有关告知管理程序进行告知后方可安排。 2.若取消的生产计划在本月无法安排,则重新安排在下月进行。 3.已批准的停电生产工作计划,因设备材料未到位,以及天气或工作单位原因无法按时开工而被迫取消的工作,由申请单位重新按规定办理计划上报手续。并写出书面申请,经对应的建设、项目管理、生产或客户管理单位审核并签署意见盖章后,报生产技术部备案;由生产技术部取消该生产计划,并由生产技术部提出考核意见。 生产计划的执行 计划取消 * 1.同一部门(单位)若临时增加的工作需电网运行设备配合停电,如能在已下达的生产工作计划中结合停电同时进行,则不需要重新下达生产工作计划,但应上报生产技术部进行备案,工作中严格按《云南电网公司电气工作票实施细则(修订)》及云南电网公司《设备检修调度管理标准》相关规定执行。 2.若临时增加的工作需电网运行设备配合停电,但不能结合已下达的生产工作计划同时进行,重新上报计划。 3.若临时增加的工作不需电网运行设备配合停电,则不需要重新下达生产工作计划,项目实施责任部门在施工前把所需开
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