连锁经营总部运营管理课件作者蒋令第9章节.pptVIP

第九章 连锁经营的仓储管理 学习目标 ? 了解仓储管理的含义和意义 ? 熟悉仓储管理的任务和对象 ? 理解仓储与连锁企业效益的关系 ? 熟悉仓储管理人员的基本要求 ? 掌握仓储管理的内容和方法 引导案例 从英迈公司仓储管理得到的启示 2000年一年英迈公司全部仓库只丢了一根电缆。半年一次的盘库，由公证公司作第三方机构检验，前后统计结果只差几分钱，陈仓损坏率为0.3%，运作成本不到营业总额的1%……这些都发生在全国拥有15个仓储中心，每天库存货品上千种，价值可达5亿人民币的英迈公司身上。他们是如何做到的呢？通过参观英迈中国在上海的储运中心，可以发现英迈中国运作部具有强烈的成本概念和服务意识。 案例分析： 英迈公司对我国物流的启示： 1.全员管理; 2.成本控制； 3.服务质量。 第一节 连锁经营仓储管理的内容和方法 一、仓储管理的含义及意义 1.含义：仓储管理是指对库存商品、仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求 第一节 连锁经营仓储管理的内容和方法 2.意义: （1）有利于准确及时地提供商品供给，确保商品销售的正常进行。 （2）有利于保证商品质量，减少损耗，降低产品成本。； （3）有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益。 （4）有利于确保商品储存安全，确保企业生产经营成果。