目标与行动方案制定.ppt

目标与行动 决胜开门红;前言……;2007年12月——5人我们在一起 2008年01月——10人我们在一起 2008年02月——50人我们在一起 2008年03月——200人我们在一起;;成绩属于过去 未来还要挑战 待到开门红遍 我们放歌欢笑！;;目标与节奏 资源支持 行动举措 ;开门红达成总体策略：;3月1日—5月31日日;3月1日---5月30日;4月21日---5月30日;目标与节奏 资源支持 行动举措 ;追踪 体系;开门必红 七大举措;培训班安排;开门必红 七大举措;明确主力产品1----璀璨人生;和中保同类产品的比较优势;中国人寿去年做了500亿 美满一生类的年金储蓄！;固定账户比中保多 16100元 复利分红账户要多 812537元（中档） 满期的祝寿金要少 －53700元 健康津贴账户多 76700元 特别贴息要多 8000元 累积收益要多（中） 859637元 ;明确主力产品2----安康天使;公司 ;主力产品销售训练—六大早???内容;产品销售工具支持;高质量产说会;北京万能酒会概况——团队发展呈现;开门必红 七大举措;主拓工具;开门必红 七大举措;职场氛围营造;短信发送造势;100万短信核巨变轰炸一座城市;系统运作 七大举措;系统运作 七大举措;3月1日—5月31日日;系统运作 七大举措;目标与节奏 资源支持 行动举措 ; 竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西。人生最大的成功，就是在最短的时间内达成最多的目标。质量是“常量”，经过努力都可以做好以至于难分伯仲；而时间，永远是“变量”：一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个——任何领先，都是时间的领先。;我们的目标 人力800人 保费400万 拿下开门红;心动不如行动－－人力达成四个关键行动点;心动不如行动－－业绩达成四个关键行动点;四川合众人的DNA;  我们来了，   我们赢了！ ;做保险就要做主管 做保险就要到合众;为梦想而来 为胜利而战 ;成长性最快的公司 成为服务品质最好的公司 做最具社会责任感的公司 成为最具价值的职业经理人团队; 四川分公司（筹）开业目标;超越----我们的目标;祝愿各位 把握08年第一波行情 收入翻番！