目标设定达成(张翔).ppt

目标的设定与达成;;成功的定义是：达成预期目标。 成功的核心问题也许可以简化为两大问题：;Why?1.为什么要订立目标？2.为什么你要订立该目标？3.为什么目标会达成？;How? 1.怎样避免订立目标时陷入误区？ 2.怎样寻找成功的路径？ 3.怎样分解目标？ 4.怎样制定计划？ 5.怎样评估目标？ 6.怎样判断目标能否达成？ 7.怎样系统规划自己的成功生涯？ 8.怎样修正目标？ 9.怎样快速达成目标？;目 标 的 威 力;25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思：;★今天的生活状态不由今天所决定，它是我们 过去生活目标的结果； ★明天的生活状态不由未来决定，它将是我们 今天生活目标的结果。;“为何”比“如何”更重要;务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处而且“好处越多越好，越清楚越好。;什么才是一个有效的目标;一个有效的目标，必须符合“SMART原则”，即以下五个条件：;将上述五条再作简化，有效目标的核心条件有两个：;任何目标，无法量化及不设定时限都是无效的目标。因为它是模糊目标，就像打靶时，若靶子都看不清，你命中的概率会是多少？;你的十大目标;你的目标是什么？ 有哪些？ 你能否写下10个你的量化目标？;生活的重心;有些目标可能是我们要用毕生精力去追求的，比如说：身体、家庭、心灵；而有些目标在人生不同时期会有不同的侧重，比如学生时侧重学习，年轻时侧重事业与金钱等。;人们在订立目标时最常见的有四大误区;直接判断法;■一个母亲可能对自己家旁边的火车叫充耳不闻，晚上照睡不误；但是自己婴儿很小的哭声，都会让好立即醒来。不是婴儿的哭声比火车的叫声还要大，而是母亲的大脑中的网状系统在起作用。她的潜意识中认为火车的叫声不重要；而婴儿的哭 声很重要。婴儿的哭声即使再小，都可以自动通过她的网状系统而让她立即醒过来。; 如 何 复 制 银 章;领导人与会指数目标;销售的目标;正确的投资方向;业 绩 指 数 目 标;第一步：第一反应应该是修正计划，而不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你???事无成。 第二步：如果修正计划还无法达成目标，可以退而求其次，修正目标达成的时间。;第三步：如果修正目标的时限还不行，只好退居“第三防线”。修正目标的量。 第四步：万不得已时，只好放弃该目标。 第五步：面对新的目标，切勿重复以上循环，而是永远只重复目标修正法的核心步骤“第一步”：修正计划，修正计划，修正计划……;怎样快速达成目标;快速达成任何目标的九大步骤;步骤六：运用潜意识的力量，下面自我暗示，永远 积极思考。 步骤七：行动第一，立即行动，开始忙 起来。每一分、每一秒做最有 生产力的事情。 步骤八：每天睡觉前做自我检讨，衡量进度，作积 极修正。 步骤九：坚持到底，永不放弃，直至成功。;每天清晨起床和晚上入睡之前， 各向自己问六个积极的问题，并明确作回答。;