航材管理第一讲.ppt

航材管理;绪论;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;绪论;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第一章物料与物料管理;第二章物料分类与编号;第二章物料分类与编号;第二章物料分类与编号;第二章物料分类与编号;第二章物料分类与编号;第二章物料分类与编号;第二章物料分类与编号;第二章物料分类与编号;第二章物料分类与编号;第三章 物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第三章物料计划;第四章 库存控制;第四章 库存控制;第四章 库存控制;第四章 库存控制;1.2 、库存 ABC 管理法 1.2.1、什么是库存 ABC 管理法（作业成本法） 库存 ABC 管理法是对企业库存的物料、在工品、完成品等，按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类和排序，以分清主次、抓住重点，并施以不同的管理、控制方法的仓库管理手法。 实施库存 ABC 管理法的目的就是有效地控制库存的规模。它把企业的物料分成了 3 种类别，即： A 类物料：关键的少数类物料； B 类物料：比较次要且数量较多数类的物料； C 类物料：次要的多数类物料。 通过找出关键的少数 A 类物料和次要的多数 B 、 C 类物料，然后进行重点控制，以达到有效管理库存量的目的。;库存ABC管理法起源于意大利经济和社会学家 PARETO（柏列特）的社会财富分布研究理论，他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财富。他们之间的比例大概是2比8。后来，人们发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控制以及成本控制等。因此，就诞生了库存ABC管理法。 库存ABC管理法的精髓就是：控制关键的少数和次要的多数。 ;A类存货;项目百分比（%）;1.2.2、库存 ABC 管理法的操作步骤 (1)先将每一种物料的数据（单价、年预计使用量）搜集完整填在物料分析卡上，并计算各种物料预计年使用价值（单价*预计年使用量）。 (2)所有ABC分析卡填完后，将所有ABC分析卡按照预计使用价值的大小作先后的排列 (3)将所有ABC分析卡上的数据填于ABC分析表上。 (4)计算预计年使用金额及百分比。 (5)计算项目百分比。 (6)计算VE（综合评价）系数及累计百分比。 (7)利用ABC分析表上的数据绘制ABC分析图。;类别;类别;1.2.3、简化库存 ABC 管理法的操作步骤 对于以上分析方法比较麻烦，工商界为求简便采用以下步骤： 将每一种物料填入物料分析卡 按照年使用价值大小顺序排序 ，将物料中金额最大的前10%项目数归入A类，其次的中间的25%项目数归入B类，剩下的65%项目数归入C类 计算ABC各类物料中年使用总值所占的百分比 计算累计项目百分比和累计使用总值百分比并绘制ABC曲线;物料编号;类别;类别;1.2.3 ABC的应用 库存 ABC 管理法可以按层次分，也就是在第一层的 ABC 的基础上可以再往下细分。如在 A 类物料中，可以再分出其内部的种类，实行小范围的进一步分类控制。;（1）、ABC 管理法中常用的分类应用 制定按 ABC 管理法分类后的物料清单，分发给采购、物控、物管仓库等关联人员使用。 库存 ABC 管理法的物料分类清单应适时调整或重新计算,计算的时间间隔一般是一年，当然，如果不怕麻烦也可以更短一点。 （2）ABC 类物料的控制方法 a)A类物料的库存控制方式 A 类物料品种少，价值高，多为生产过程中的关键产品，是库存控制的重点。对这类物料的管理和控制有如下的要求： 要确保供应充足，一般不能发生缺货； 要严格控制库存的数量，一般不可以产生非必要性积压；要严格控制库存的时间，尽量减少长时间的库存； 一般采用连续控制方式，随时检查，及时订货； 尽量缩短定货期； 订货时要做到：快节奏、多批次、少批量。;b）C 类物料的库存控制方式 C类物料品种杂，价值低，多为生产过程中的次要产品。对它的库存控