《社会交际金钥匙（二）（二）》青少年教育丛书.pdfVIP

《海纳百川·藏书博览》 简装书库·社会科学总论：社会学、 人口学、管理学、人才学、 决策与智谋 （社会学） 社会交际金 钥匙 02 主编：孙宜军、浩瀚 上海市黄浦区教育信息中心 怎样选择自荐时机 选择自荐时机必须把握急需、及时、持久这三条原则。 1.急需。就是掌握人才需求的信息，知道在什么地方、什么单位、什么 时候需要什么人才。不了解人才需求情况就盲目地行动，是难以成功的。 2.及时。就是在获得人才需求信息后，要立即采取行动。因为一个单位 的人才需求总是有限的，也是在不断变化的。错过了有利的时机，自荐也就 失去了意义。 3.持久。就是要作坚持不懈的努力。对工作有实绩、研究有成果的自荐 者来说，成功也许就在再努力一下之中。 综观人才自荐的实践，有许多良好的时机可供选择： 第一，选择工作出现困难期间自荐。工作有顺利的时候，也有困难的时 候。比较而言，工作处于困难的时候最需要人才，也最考验人才。 第二，选择企业招聘人才的时候自荐。随着经济体制改革的深入，作为 独立的经济实体——企业，会有越来越多的人事权。 第三，选择组织、人事部门号召荐贤举能的时候自荐。经济体制改革推 动了组织、人事制度改革，各级组织、人事部门不断解放思想，破除陈旧观 念，广开知人渠道，号召荐贤举能。 第四，选择新工作、新研究课题开始前自荐。 第五，选择新机构建立的时候自荐。新建立的机构往往需要大量的多方 面的人才，这是自荐的良好时机。 怎样增加自荐成功的系数 自荐，作为一种行为过程，当然也存在着成功与失败的两种可能性。但 就一般情况而论，那些敢于自荐的人，都有着较强的取胜心。为了增加你在 自荐中的取得成功的系数，下面我们谈几方面策略。 1.“广种薄收”。所谓“广种薄收”，是指你自荐的职业目标和用人单 位不能只是一个，要争取有若干自荐单位，以备在某一个用人单位自荐失败 的时候，迅速转入另一个用人单位进行自荐。 拥有较多的自荐单位，不仅使你的选择余地增大，而且会使你在自荐过 程中充满信心。 2.让真本领讲话。这里所说的真本领，是指你所具有的真才实学，即你 能够和别人竞争的优势。这一点非常重要。因为，在一个讲效率，讲效益的 竞争社会里，谁拥有真才实学，谁就拥有机会。 “不怕没机会，就怕没本事”讲的就是这个意思。 3.“匍匐前进”。世界上“才自精明志自高”的人，确实很多，但其中 不少人却终生不得志，难以施展抱负。究其主要原因，不在于他们才学不高， 学识不深，而在于他们接近目标的方法不正确。 不可否认，中国历史上，历代官僚机构庸人当权，能者不用、忌贤妒能 的情况屡见不鲜。在现代，由于封建主义残余思想的根深蒂固，用奴才，不 用人才，把奴才用在人才的位置上，培养奴才、压抑人才、打击人才的情况 也时有发生。纠正我们民族的这个劣根性，还需要做大量的工作，还要花费 较长的时间。 仔细观察一下环境，你会发现有相当一部分低能的掌权者，喜欢任用那 些没有独立头脑和比自己水平低的人。 而那些有真才实学的人，不见得都是恃才自傲。问题是这类人往往都保 持着独立思考的个性，不肯人云亦云。在文明社会里，在英明的决策者眼里， 他们是不可多得的人才；但在那些昏庸的当权者眼里，人才却会被视为他们 升迁、获利的绊脚石，必欲除之而后快。 有鉴于此，笔者建议择业者在接近目标时要看清现实，尽量保持低姿态。 所谓低姿态，并不是要你低三下四去讨好巴结当权者，而是要表现出与 现实社会背景衔接的态度，不能自恃才高，脱离现实。 在自荐时你的低姿态应体现在 “温、良、恭、俭、让”这五个字上。 温：在这里指你在会见决策者时，应态度温和，待人温暖。 良：在这里指你在择业就业时，应表现出良好的品格和良好的技能。 恭：在这里指对决策人、对同事要恭敬、尊重和爱戴。 俭：即生活用品俭朴、处事节约。因为没有哪一个决策者，会希望自己 的部属挥霍无度，铺张浪费。