医院信息系统建设可行性报告.doc

**医院 医院信息系统建设可行性报告 2011年5月 目 录 1.前言 3 2.医院信息化现状 3 3.信息化建设的契机和必要性 3 3.1政策的要求与支持 3 3.2解决管理中的难题 4 3.3提高医护人员的工作效率 4 3.4临床信息化需求日益强烈 4 4 建设目标 4 4.1总体建设目标 4 4.2医院管理目标 5 4.3实现服务目标 6 5 效益分析 7 5.1社会效益 7 5.2经济效益 7 6 实施应用效果 8 6.1 门诊系统应用效果 8 6.2 临床系统应用效果 10 6.3 医技系统应用效果 13 6.4 医院经营管理效果 13 7 信息化建设的原则和步骤 14 7.1建设原则 14 7.2建设步骤 15 8.项目实施步骤和选择公司的原则 15 1.前言 伴随信息技术的迅速发展，传统的医疗卫生行业正在朝建立信息化医疗体系的目标疾步前进。如何利用先进的信息技术有效提升业务水平并全面改善服务质量，成为各级医院面临的巨大挑战。电子、远程医疗、视频教学等新兴网络应用为各级医院改变经营观念、丰富服务类别拓展了思路，开阔了视野。随着国家对医疗卫生系统的投资力度不断加大，各级医院信息化进程不断深入，按照管理信息系统(财务、办公自动化)、临床医疗信息系统(电子病历)、医疗信息网络()的发展脉络层层推进。目前医院尚处在信息化发展的初级阶段，---内部论证（门诊、医务、护理、院领导）---软件演示（HIS公司技术人员）---客户考察（成功应用的医院考察）---商务谈判（进行议价及商谈）---人员培训（操作人员）---系统运行（HIS公司技术人员现场指导）。 选择公司的原则： 1、产品符合国家主管部门的标准要求。 2、本地化服务。 3、实施能力和持续研发力量。 4、一定数量的省内用户。 9 建议 在现用系统基础上升级无疑是最好的选择，理由有三： 9.1工程实施周期最短 医院的基础系统包括挂号系统、收费系统、药品管理系统、财务查询系统、领导查询系统、卫材管理系统已稳定运行；外部接口包括省医保接口、市职工医保接口、市居民医保接口、新农合省级平台接口等已平稳对接。只需要在现有的基础上升级扩展临床系统即可，确保实施周期最短。 9.2 资金投入最少 已运行系统免费升级，只需支付新增部分费用即可，医院投资最少。 9.3 项目实施风险最小 在现运行系统基础上升级扩展新系统，不存在系统切换，数据对接，人员操作不适应的情况，不存在大量外部接口重做和多次调试的情况，医院多年积累的大量个性化功能均能继承，风险最小。 信息科 2011年5月 4