450天，“智力”投资的败局.docVIP

450天，“智力”投资的败局 　　管理咨询公司向来被人们捧为让企业起死回生的“神医”，但这些“神医”往往却不能拯救自己。 　　重庆人刘科2014年3月28日开办了新迪管理咨询公司，并且很快掘到第一桶金。但450天后新迪风光不在，最后因失误而被迫关门。刘科付出的代价不仅是创业初期投入的30万元积蓄，还有大量的时间和精力。 　　失败实录 　　2014年3月 新迪管理咨询公司成立了。 　　2014年4月――10月 新迪只做培训一种业务。虽然每月一期的管理培训班只能招到10人左右，而且3天的培训收费为1000元/人，但加上偶尔的企业内部培训业务，这类培训的价格通常为3天8000元到15000元，新迪的日子过得很滋润。 　　2014年10月――2015年4月 新迪转战管理咨询业务，扩张企业，半年内没谈成一笔业务。 　　2015年5月――2015年6月 新迪只谈成一笔利润为5万元的业务，但无法维持日常企业运营支出，最终关门大吉。 　　四大败因导致失败 　　败因一：没有金刚钻敢揽瓷器活儿 　　片段 　　2014年秋天时，在重庆有多家管理咨询公司，而且普遍都做管理咨询业务。看着其他公司的迅速崛起，给一向做事稳健的刘科带来很大的震动。管理咨询的利润高，只要能做3―4单生意就足以够新迪滋润的活一年。因此刘科决定在保留原有培训业务基础上转战管理咨询业务。但现有人员无法满足双线作战，