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“幸福文化”建设助力项目名利双收 　　作为一家国有一级施工企业――中铁五局机械化公司，在53年的发展历程中先后参加了京广、哈大、兰新二线等30多条铁路和成渝、京沪等80多条高速公路工程建设以及武汉天河机场、山东东营机场等机场工程和坦赞铁路、利比里亚铁路等国外工程建设，所建的工程中有100多项被评为国家、省部级优质样板工程和鲁班奖。近5年来，公司着眼以做优做强做大企业为奋斗目标，实施以“提升品牌形象，增强团队凝聚力”、推进“幸福文化”建设为重要抓手，着力将工程项目建设成为精品工程、民生工程和经得起历史考验的优质工程。公司连续6年被中国企业文化促进会授予“全国企业文化建设优秀单位”，相继获得“中国企业文化建设先进单位”“中国建筑施工行业企业文化示范单位”“中国企业文化建设标杆单位”“中国企业文化竞争力十强单位”等荣誉称号。 　　项目“幸福文化”建设的时代背景 　　推进幸福文化建设，是构建和谐企业发展的需要。和谐企业建设既关系到企业的自身发展，还关系到职工的安居乐业、影响社会的稳定和谐。构建和谐企业的关键是要构建和谐的企业文化，推进幸福文化建设是加快企业和谐发展的迫切需要，是妥善协调企业内部劳动关系、建立融洽的干群关系的需要，是职工各尽所能、充分发挥创造活力、实现自身价值的内在需要。 　　贯彻幸福文化精神，是塑造项目团队管理的需要。贯彻幸福文化精神，能起到凝聚协调的作用，提高员工的企业归属感，提升员工主人翁自豪感和成就感，增强团队成员协作，进而促进形成团队的整体战斗力。在“幸福”文化理念的指引下，项目通过文化体系的构建，将员工目标与项目发展融为一体，着力打造以人为本、凝心聚力的文化管理体系，化解员工压力过大、工作负担过重、人才流失过多等问题，让员工主动自觉地为共同的理想目标而努力。 　　营造幸福文化氛围，是促进员工稳定发展的需要。施工企业的项目员工，背井离乡，舍家别子，长年颠沛流离在恶劣的施工环境中，加之文化生活单调枯燥，容易引发各种思想问题。如何让员工在艰苦的条件下始终保持昂扬的斗志、愉悦的心情和身心幸福感，从而平安顺利地完成艰巨的施工任务，这是促进员工稳定发展的需要，是施工企业必须要重点关注、努力着手的方向。 　　项目“幸福文化”建设的主要做法 　　根据企业文化现状和发展的实际，公司提炼并形成“团结、实干、创新、超越、阳光”的企业作风和“以人为本、精细求实、执行效率、廉政团结、创新跨越”的项目作风。公司成立了以党委书记为组长、总经理和党委副书记为副组长，党委办、组织部、宣传部、工会、团委、企业发展部、公司办、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组，明确各部门职责，共同推进公司项目“幸福文化”建设。其主要做法如下： 　　打造团结协作、积极向上的项目团队―― 　　公司党委带领全公司广大干部职工专心致志干实事，一心一意谋发展，通过开展各种活动，着力打造团结协作、积极向上的项目团队。 　　公司广泛开展“红旗项目部”“党员科技管理创新行动”“党员先锋工程”等活动，以主题带专题，以专题促主题，推动工程项目在各条战线全面争先。5年来，公司共表彰30多个优秀项目经理部、70多个红旗项目部、650多个工人先锋号、500多名先进生产（工作）者、70多个诚信班组和70多名优秀班组长；先后有17个基层党组织、21名党员、9名党务工作者分别受到局党委表彰；3个基层党组织、1名党务工作者和1名党群工作协理员分别受到中国中铁股份公司表彰；1名党务工作者受到国资委表彰。 　　公司在项目团队文化建设上分决策层、管理层、员工层三个方面开展工作。首先是合理分配角色，对项目领导班子成员进行合理分工，实行领导包保责任制、明确责任区域；其次是强化管理层的沟通，项目以召开民主生活会的契机，大胆开展批评与自我批评，以“回头看、照镜子”的方式，在短期内起到了极大的警示作用；最后是强化员工层的执行力，通过加大考核力度，在较短时间内让员工认识认清自己的岗位职责，为全面完成公司下达的各项任务和经济指标目标而团结协作、积极向上。 　　创造人尽其才、才尽其用的良好环境―― 　　公司始终坚持“人才强企”战略，完善人才建设培养制度，并以创建“四好班子”为主线，突出“五种”能力建设，充分发挥好领导班子的模范带头作用。 　　高度重视领导班子和干部队伍的考察考核、优化调整、交流任职和公开选拔力度，形成能者上、平者让、庸者下的科学用人机制。公司2014～2016年连续3年被评为局“四好班子”。公司党委始终把加强干部队伍和人才队伍建设作为工作的首要任务，坚持“党管干部、党管人才”原则，不断加强干部和人才的培养、考核和选拔工作，从2012年以来，提拔任用副处级以上领导干部8人，选拔任用各类管理技术干部467人次。 　　大力加强“七支人才队伍”建设，着力培养一级建造师、造