康师傅区域销售管理：仓库管理办法.pptVIP

仓库基本概念 仓库管理原则 仓库出入库流程规范 R3操作（详见附件） 仓库的盘点作业 管理表格的使用 相片分享 以上，请指正！ 谢谢！ * 报告人：董可容 2009.8.3 目录 仓库的基本概念 在促销环节，物料的流通过程中担负着存放物品（包括促销台、视觉画面、试吃耗材、赠品、广宣等）的职能，并提供有关存储物品的信息以供管理决策之用。 仓库现在有多少种赠品？ 数量多少？ 各品牌促销台画面几套？ 促销服可供几个点使用？ 节庆灯笼还能用吗？ 数量多少？ 　权责分明，责任到位 　合理布局，区块陈列 　频率高低，由近及远 　物以类聚，装箱码放 　试吃用面，先进先出　 清晰标注，快捷查取 　帐实相符，帐帐相符 进出登记，每次坚持 领用明确，物尽其用 　安全注意，防火防盗　 　异常状况，及时报备 仓库的管理原则 1、入库流程规范 ： 第一种：顶通物流配送入库 1） 赠品到达顶通库后 2）物流收进0066库，此时在R3可查到货量 3）MO创建预留，预留单号由物流主管审批 4）MO打单，非领单给各MO主管签核后给物流安排运送 5）顶通送货至各企划品库（保留签收单），仓库管理帐册做入库动作 6）将收货单给物流过帐，物料从R3上移除 　　　　　（因运送物流一次性过帐，要求进行手工帐管理） 仓库的出入库流程规范 第二种：外包物流配送入库 1） 广州媒体统购发出，物流配送到仓库 2）MO人员收货，核对后在收货单上签字及备注时间； 3）仓库管理帐册做入库动作，收货单给到物流收货，物料进R3系统 4）按R3数据每周按需非领 第三种：退库 1）每周四进行非领出库，下周二按实际需要进行补领或退库动作 2）物料退往仓库，在仓库管理帐册上注明退库明细指标（与出库相同） 3）MO创建预留，物流主管批单，MO打单，企划主管签字后给物流过帐 入库流程 2、出库流程规范： 第一种：CP使用 （1）按计划使用量进行出库使用； （2）在仓库管理帐册注明：出库数量、日期、经手人、使用明细等 　 （4）下周二时，MO按上周出库明细创建预留，经物流主管批单后进行打 　　　　　印，给部门主管签字后给物流过帐，完成出库动作； 出入库原则：一笔一划要有帐 　　　　　　不管机打或手动 第二种：营业申请使用 　　（1） 营业填写赠品使用申请单，注明活动方式、地点、档期、需求数量等 　 （2）所长确认、MO签字、营业部主管确认、企划部门主管确认 （3）凭申请单至仓库领物料； （4）申请单留存核对； 出库流程 3、出入库R3操作要求： 　　（1）入库过帐：MO收货后第二天将收货单给到物流过帐至R3系统（注意月末） 　　　　　　　　　 及时过帐，避免单据丢失 （2）出库过帐：每周二对上周的CP领用＋营业领用进行分类非领 　　　　　　　　　 集中作业，互相提醒 时间：月中和月末 盘点资料：月报＋R3库存＋仓库管理帐册 盘点原则：帐实相符，帐帐相符 A、领用核对： 　　管理帐册明细＝R3过帐明细＝CP使用明细＋营业领用明细 B、库存核对： 　　仓库实物=R3库存 仓库的盘点作业 管理表格的使用 ① ② ③ 数量发生变化时 进行更新 原盘存卡按时间保留 每次出入库进行登记 仓库固定物料盘点 随时查阅使用 区块陈列 频率高低 由近及远 超福纸巾 磨砂盒 不常用物料 试吃面 避免潮湿 试吃叉＆ 视觉画面 试吃道具 临时存放区 帐蓬 相片分享 相片分享