广电工程技术部经理竟聘讲话稿.doc

广电?工程?技术?部经?理竟?聘演?讲稿? ?，尤?其是?钢筋?，材?料商?供给?我司?的钢?筋负?差有?个别?品种?有2?0%?以上?，但?合同?中明?确规?定不?得大?于2?%。?为什?么会?出现?这种?情况?？合?同定?价的?不合?理，?项目?验收?不把?关，?供应?商钻?点支?和资?金不?足的?空子?，存?在着?搞定?项目?的想?法和?行为?。我?认为?钢筋?的合?同应?就价?格、?计量?方式?进行?重新?定位?，让?供应?商挣?到合?理合?法的?钱，?而不?是靠?搞定?一些?人来?取得?利润?。目?前市?场上?合格?钢筋?的负?差平?均达?到6?%，?在甲?方条?件许?可的?情况?下，?变通?合同?，严?格控?制钢?筋的?实际?重量?是减?少材?料效?益外?流的?唯一?方法?。 ? ? ? 四?、工?程效?益：?该项?目的?承接? ? ?一是?看中?了甲?方的?资金?， ? ? 二?是看?中了?效益?，如?我能?被聘?为项?目经?理，?我承?诺向?公司?上交?20?0万?的货?币资?金。?为什?么我?敢向?公司?承诺?上交?20?0万?？原?因有?： ? ? ? 一?、项?目成?本编?制我?进行?了三?次以?上的?更改?和调?整，?结果?能达?到目?标；? ? ? ?二、?为保?证上?交我?将采?取以?下有?力措?施控?制成?本流?失：? ? ? 1?、劳?务分?包可?按成?本表?控制?；2?、材?料验?收亲?自抽?查可?降低?材料?量上?的流?失；?3、?周转?材料?，平?板新?模板?严禁?动锯?，可?到旧?市场?购旧?板补?充用?量，?充分?利用?公司?短方?，严?禁将?长方?锯短?成方?，确?保整?板的?回收?达4?0%?，新?木方?回收?达8?0%?，降?低木?材的?损耗?； ? ? 4?、外?租材?料加?强控?制，?减少?成本?的流?失，?石竹?新的?钢管?扣件?我项?目就?没有?赔一?分钱?；5?、采?用新?工艺?，如?用冷?扎扭?钢筋?、大?钢筋?用套?筒连?接等?到方?法可?减少?钢筋?用量?达1?00?吨以?上，?使用?水泥?富余?系数?大的?水泥?，提?高外?加剂?的参?量（?砼搅?拌站?的含?量达?到6?%以?上）?降低?水泥?用量?；6?、提?高机?械使?用率?，计?划二?台塔?吊、?一个?搅拌?站、?4~?5台?井架?；7?、加?强管?理，?控制?质量?，水?磨石?地面?只做?局部?找平?层；?向平?整度?、垂?直度?要效?益；?提高?装修?进度?，降?低后?期成?本支?出；?8、?甲方?不提?供临?建用?地，?根据?现场?实际?情况?，我?司可?以不?向外?界租?用地?皮，?只需?花少?量钱?占用?道路?，这?样可?以将?临建?开支?控制?。 ? ? ? ?五、?资金?管理?：本?项目?甲方?招标?书中?明确?规定?，有?3%?的备?料款?，每?约4?5天?付7?0%?的工?程款?。公?司只?需前?期垫?资约?50?万~?10?0万?就可?以起?动工?程，?且项?目能?确保?在收?到二?次工?程款?后资?金流?变正?。据?我在?甲方?了解?，该?投资?商资?金充?足，?其工?厂效?益高?。中?建三?局干?了多?年，?往往?是超?支收?款。?在资?金方?面，?我认?为，?公司?在本?项目?不能?为了?片面?追求?资金?流量?而将?材料?、人?工费?的付?款率?降低?，从?而使?项目?成本?增高?。为?解决?资金?问题?，关?键是?利用?我司?和甲?方的?良好?关系?，将?月产?值加?大，?加大?资金?回收?，且?可以?向甲?方以?借款?的方?式将?资金?流扩?大化?。具?体如?下表?：实?际施?工期?间材?料付?款率?不大?于7?0%?,人?工费?付款?率不?大于?80?% ? 七?、工?期及?安全?文明?施工?：甲?方要?求2?40?个日?历天?完成?本工?程，?且中?间有?一个?春节?，合?理安?排进?度是?非常?重要?的。?计划?安排?如下?：基?础工?程3?0天?，主?体结?构及?砖砌?体1?10?天（?含春?节放?假1?0天?），?装修?10?0天?。该?工地?地处?山边?，外?部对?加班?时间?不会?有多?少限?制，?多加?班，?加多?钢筋?工人?（含?量有?53?kg?），?合理?优化?结构?穿插?流水?，提?前进?行砌?体的?施工?可以?加速?装修?进度?。安?全文?明施?工成?立一?个安?全小?组，?由安?全主?任、?安全?员、?i后?勤管?理人?员组?成，?配置?5名?杂工?，进?行安?全工?作和?i及?现场?用杂?工。? ?八、?本人?的优?势：?我家?定于?樟木?头，?可以?说我?是地?主。?可以?说，?如果?我当?项目?经理?将会?得心?