重庆交通大学学科综合楼项目材料成本控制方案.pdfVIP

目 录 摘要：1 第一章 工程概况2 第二章 编制依据2 第三章 材料成本目标2 1、计划成本2 2、目标成本2 3、成本目标分解2 第四章 材料成本控制组织结构图7 1.组织结构图7 2.组织各部门职责7 第五章 材料成本控制策略7 1、投标签约阶段7 2、采购阶段7 3、施工阶段10 4、竣工结算阶段12 5、工程保修阶段12 第六章 材料成本控制制度12 1、成立成本采购考核小组13 2、建立奖罚机制13 参考文献14 2013届工程管理（工程造价方向）专业学士学位毕业设计 重庆交通大学学科综合楼项目材料成本控制方案 工程管理（造价方向）03班刘婕 指导老师 冉令刚 摘要：在工程项目成本构成中，材料成本占总成本的60%~70%，因此，降低材料 消耗对于降低成本、提高经济效益有着重大的影响。本文主要从施工方如何控制材料 成本来探讨，按工程项目实施的五个阶段对项目成本目标进行分解分析，就材料成本 控制组织结构、具体的控制策略和控制制度四方面诠释整体控制方案，着重探讨采购 阶段和施工阶段材料成本控制。 1 2013届工程管理（工程造价方向）专业学士学位毕业设计 第一章 工程概况 本工程项目建设地点位于重庆市江津双福新区,重庆交通大学双福校区二期工程用 地内。本项目总建筑面积为7423.17 ㎡，地上3层，建筑高度为14.2m。 第二章 编制依据 1、投标报价文件 2、企业定额、施工预算 3、施工组织设计或施工方案 4、材料的市 价 5、企业颁布的材料指导价 6、已签订的工程合同、分包合同（或估价书） 7、结构件外加工计划及合同 8、有关财务成本核算制度和财务历史资料 9、材料成本预测资料 10、拟采取的降低材料成本的措施 11、其他相关资料 2 2013届工程管理（工程造价方向）专业学士学位毕业设计 第三章 材料成本目标 在项目成本中，材料成本占有很大的比例，可达60%~70%。因此，降低材料消耗对于降 低成本、提高经济效益有着重大的影响。而要降低材料的消耗必须要明确材料的目标成 本，即在施工预算的基础上利用责任成本的成本控制方法对成本进行控制。 1、计划成本 计划成本=合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈利指标 本工程材料合同价为5399635.31元，而计划成本为2794827.11元（单方成本为376.50元）， 即也是成本控制的目标。 2、目标成本 用计划成本作为责任目标成本对项目成本进行管理和控制，才能真正实现目的盈利，才 能真正体现成本管理的责任制。 3、成本目标分解 成本目标的分解根据施工预算，将目成本逐一分解到工程施工的每一工序，结合成本管 理责任制，各子目标落实到人，做到工程中的每一员都参与到成本控制中，这样才可以 逐层控制方便管理。 工程材料费计价表 表一 　 　 工程量 价值（元） 　 序 单 材料费（ 子目名称 数量 单价 合价 号 位 元） 1 回填 夯填土方 m3 3003.87 8.29