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京东的成功秘诀源于简单 　　京东集团CEO刘强东 　　1998年，?⑶慷?在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国最大的自营式电商企业。 　　“霸道总裁”的前瞻性 　　10年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“霸王总裁”的完美进化；10年后，所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。 　　价格屠夫、颠覆者、破坏者、搅局者……像这样有争议的称呼，还能列出很多，都是业界赋予刘强东的。2008年大战3C传统渠道商、2010年与当当网图书大战到2012年主动“约架”零售业龙头苏宁电器，“先发制人”是他的一贯战略，“烧钱”也是京东早年扩张的主题。 　　曾有人因此质疑京东，一方面通过降价促销等手段抢占用户资源，另一方面用不断的资金投入“绑架”投资人，甚至放言“投资京东就是一个无底洞”。刘强东对此一笑置之，“我觉得烧钱有两个结果，有的钱烧掉呢是化作了一滩灰烬，什么都没有，还有一种烧钱是钱烧掉了之后留下了非常高的竞争门槛。”京东显然属于后者。 　　而每次的“约架”，刘强东都因为动了别人的奶酪而成为众矢之的。2010年，刚刚赴美上市的当当网遭遇了京东图书的价格战，刘强东宣称，京东决定率先降价促销，比对手便宜20%。而京东此举，也遭到了出版社的集体“封杀”。“事实上，当时全国有300多家出版社反对，”刘强东回忆，“但是，几个月后，我们每天的图书订单量就接近3万元，提前完成了全年目标。” 如今，已在图书市场占有一席之地的京东已经看淡了价格战，“我们现在一年的图书销售额比当当少三四个亿，但不会为了争第一的虚名而劳心费力，价格战还是很辛苦的。” 　　在内部，刘强东的管理以强势霸道著称。京东成立以来，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席，已到公司的前10名员工必然有他，这对很多员工来说造成了无形的压力。对待公司的中层管理人员，刘强东显得过度严苛，但是在基层员工面前，他平易近人，被很多人称为“东哥”。他很喜欢和基层员工特别是配送员聚在一起，员工聚餐每人带一个果冻，吃完果冻后用果冻杯喝白酒已成为京东独特的酒文化。 　　京东上市前夕，刘强东还曾“任性”出走，赴美充电8个月。那段时间，投资人徐新的电话几乎被打爆，她不得不一一安抚其他投资人。对整个公司敢于大撒把的他，对一些细节甚至有点琐碎的事情却非常关注，“三八节”的早会上，他会关心是否给位于江苏宿迁的客服中心女员工准备了礼物；冬天气温较低时，他还会在早会上关心配送员防寒的问题是否能做好。 　　2014年5月，京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅，“在整个上市过程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。” 　　随着京东的日益壮大，擅长“单打独斗”的刘强东越来越重视团队的力量，坚决放权给管理层，他每年都会从应届大学生中招聘100个管理培训生，这些人大多出身于工人或农民家庭，没有傲人的家庭背景，但是却有着一股干劲儿，身上多少有点刘强东自己的影子。 　　成功在于简单的坚持 　　1998年，刘强东带着积攒的1.2万块钱在中关村租了一个4平方米的柜台。那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训都是：一台笔记本2.5万，你怎么用3.5万卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客。刘强东觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。这就是问题，谁能把这个问题解决，谁就可以取得成功，非常简单。 　　所以从开柜台第一天，刘强东是唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。不接受讨价还价，只卖正品行货。就这么一做6年，从一个小柜台，到2003年的时候，刘强东拥有了12个店面，其中3个在北京，而且每个店的营业额都非常好。 　　2003年“非典”时，刘强东迫不得已把所有的门店都关掉，所有的人员都在办公室，每天他都很着急，因为各种租金、开销一天都不少，货又不敢销售，店面也不敢开门。 　　当时有同事就提出来，说为什么我们不去做网上销售呢？他们去搜狐、新浪、163各种各样的网站发帖，结果发现发了帖很快就被管理员删了，偶尔没被删也没有人订货，因为没人相信。后来，他们开始在专业的测评论坛里发帖。论坛总版主看到了，不仅回复了，还把他们的帖子置顶，说：京东多媒体，我知道，这是中关村唯一的一个不卖假光盘的厂家。结果，这一天他们接到了10个订单。 　　正因为过去6年的坚持，赢得了别人的信任，从而在最关键的时刻，得到了一个不记得他姓名的人的一次简单帮助，从而使京东开始由线下转到线上，做了电商。 　　2006年