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三大时代趋势下的企业“创品牌秘诀” 　　就拉动经济增长的三驾马车（投资、消费、净出口）而言，2017年可以看到的形势是：净出口不太好，投资还可以，消费可能会乐观一点。但我不在此赘述这种大形势，因为宏观形势再好也有企业垮掉。现在，来谈谈能发挥人类主观能动性与创造力的微观形势。 　　三大“消息” 　　首先，是“坏消息”―大“量”过剩，三“去”不易。 　　中国的总量过剩和产能过剩问题仍会持续很长一段时间，去产能、去库存、去杠杆不易。虽然中国目前进步非常快，但转型升级仍是个痛苦的过程。而我们整个产能的过剩由多种原因造成： 　　第一，中国经济还处在发展阶段。这个阶段大量以劳动密集型、资源消耗型产业为主的快速追赶，速度快却品质不够好。且品牌的塑造并非一蹴而就，尚需时间磨练； 　　第二，从目前的阶段来看，国民素质的提升也需要一个过程。这就需要以教育改革的不断推进为前提，来培养符合时代发展的各类人才； 　　第三，也是非常重要的一点―政策引导和政策传导扭曲。政策扭曲会扭曲市场信号，而市场信号扭曲则会引起市场行为扭曲。 　　那么，我们怎样才能从坏消息中去找到机会呢？简单来说，摒弃原有的旧模式，走出新路子。面对全球化中的挑战与机遇，我们要在学习与创新中前进。 　　至于具体怎么走，我们来看看接下来这个好消息。 　　其次，是“好消息”―品质、品牌、品味全面上升。 　　新常态的特点是品质需求愈发旺盛，品质追求成为主流。如此看来，目前我们正处在进入真正的新常态入口。 　　大家都知道，如果让博士生、硕士生去喝酒、拉关系可能都不行，但要是拼智慧拼知识，他们会做得很好，这就是我们的转折机会。如今，智商的提升变得可以普遍获取，但如何去用好智商，还需要情商。所以现在一个典型的趋势就是，情商比智商更重要，它能让我们真正看到文化创造力的威力。 　　我们正处于这样的时代―越来越多的人们都在追求品质、品牌、品味。那么，面对品质、品牌、品味的全面上升，我们应该怎么做呢？ 　　用现在很流行的一句话来讲，那就是：撸起袖子加油干。至于如何能够干好，我建议，企业家们要干些眼下看起来还不那么赚钱的事情，投资做一些有文化品味的项目。虽然可能不会马上赚钱，但相信经过一段时间的沉淀后会有回报。 　　最后，是一个尚无法判断好坏的“消息”―人工智能的崛起。 　　AI、机器人、DT、VR、AR、大数据……从AlphaGo的略胜一筹到Master的全胜，人工智能发展了50年，如今已然真正崛起并进入人类生活，今年还被称为人工智能新的元年。就利弊而言，这是个我自己也无法判断好坏的消息。 　　阿尔法狗打败了李世石，但李世石好歹赢了一局，可现在“Master”已是打遍天下无敌手。所有的高手们跟它下棋，全部输了，这意味着什么呢？ 　　人工智能时代，机器代替人力做事，甚至比人力做得更好，比如游泳池底的清洁工作，机器游得比人还快。这是否意味着人的价值在降低甚至没有了呢？还是?f人类的未来生活会更舒适？ 　　恐怕都未必！那么，我们又该如何应对这个机遇与挑战并存的新时代？ 　　会“玩”，好好“玩” 　　在如今这个社会大变迁、第四次产业革命（学术上叫“范式转变”）的时期，大量混沌现象存在。在这样的时代下，我们要深刻理解新常态这个宏观趋势，至于具体该如何做，我认为要关注以下未来发展5大关键词― 　　变结构。产业结构、产品结构甚至组织结构都要变。结构决定功能！只有改变结构，才能够塑造持续竞争力，跟上时代步伐。 　　换动能。这是一个很关键的词，中央领导也不断在讲这个词，叫转换动能。以前的动能是靠埋头苦干、喝酒交朋友，如今不行了，必须转变为创新，创新驱动才是当今主题。 　　中产阶级。如今，中国的中产阶级规模增长迅速，到2025年，中产阶级总人口估计会超过美国的总人口。中国的GDP将很快超过美国。（如果按世界银行以购买力评价来算，中国的GDP在去年就已超过美国）。 　　而在GDP总量增长中，我们要看到结构的变化，那就是中产阶级的崛起和人口老龄化，这个必然趋势会改变中国整个经济社会体系。 　　生态文明。现在实施“五水共治”，全国都要实行河长制，浙江省特别是杭州市要消灭劣五类水，这是一个新的发展阶段的标志。而在这个新阶段里，最需要的就是通过治理结构的变革来重塑生态文明。 　　治理结构。过去，我们讲股东利益最大化，而现在我们讲共享经济，以奋斗者为本，而不是以股东为本。简单来讲就是，只要对业务增长有贡献，就应该分享利润给他，我的企业怎样做，不是只靠我自己做得好，而是要有别人跟我一起做，并做得更好。 　　在这种新经济条件下，企业的组织架构、组织管理体系将发生革命性变化。现在很多公司都想快点上市，但上市以后大多数企业又会发现束手束脚，会在股东们的压力下变得更短视。实际上，在上市之前需做