为企业家注入“汗血”精神.docVIP

为企业家注入“汗血”精神 　　在经济快速增长中，尽管企业家十分看重人口红利，却也讳言“血汗工厂”。因为在压榨员工的背后是延长劳动时间、增加劳动强度的“血汗制”。但是将“血汗”颠倒过来，“汗血”的意义则大不一样了，“汗血”这个词很容易让人联想到“汗血宝马”，如果将“汗血”与现代管理结合起来，那就要求企业管理者在创新过程中以劳动者为“宝”。这绝非臆测，从2016年年底董明珠霸气宣布全体员工每人每月普涨千元工资，到2017年开工太平洋证券直接上“员工持股”大礼包，以及京东星级酒店员工宿舍曝光，都反映出这种积极的趋势。 　　创新经济的本原 　　史书记载，西汉张骞出使西域归来后说，“西域多善马，马汗血”，传说汗血宝马“日行千里，夜行八百”，飞奔时，前颈部流出的汗呈血色，故而得名。“汗血”实际上是动词，即“流出血色汗水”的意思，在“日行千里”与“汗血”之间存在着内在的逻辑关系，我们可以将其视为宝马主动精神的发挥。当前创新经济崛起，无论是企业，还是管理者，恰恰需要这种“汗血”精神――主动创新求变，敢于突破自我。 　　习近平总书记在世界经济论坛2017年年会上指出：“我们必须在创新中寻找出路。只有敢于创新、勇于变革，才能突破世界经济增长和发展的瓶颈。”在创新中寻找出路，不仅需要转变观念，更需要遵循创新规律。创新不同于执行，执行可以“没有任何借口”，在执行模式下，极端的情况的确可以榨干员工的血汗，使资本的利益最大化；而在创新语境下，“血汗制”往往适得其反。创新最基本的特征就是在无解的情况下主动求解，直至将这种主动精神发挥到“汗血”的程度。 　　员工主动创新精神的发挥是一个系统工程，但其中一个最基本的特征就是员工要享有尊重。汗血宝马本名阿哈尔捷金马，其名声之大，除了自身品质优良，也与人们的推崇有关。其主产地土库曼斯坦至今仍将其奉为国宝，禁止买卖，只能赠送给最尊贵的朋友；汗血宝马的形象还被绣入土库曼斯坦的国徽，印制到该国的货币上。可见，要想激发员工的创新潜能，就应当保证他们有尊严地劳动与生活，甚至视之为宝。幸而很多企业家已经认识到了这一点，比如京东的刘强东，他多次强调“要让员工们、兄弟们活得有尊严”。他发现宿迁呼叫中心新建的员工宿舍拥挤，立即要求整改：每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。 　　过去，人们讳言“血汗制”；现在，人们崇尚“汗血”，尊重员工的创新潜能。这看起来有点像企业家的良心发现，但从更深层次上看，其实是对经营之道的拨乱反正。从计划经济向市场经济转轨，人们的竞争意识增强无疑是一件好事。但是，如果将商道看作兵道、诡道，可以恃强凌弱，那么“血汗制”就难以避免。 　　霍博兄弟在《清教徒的礼物》一书中将清教渊源归结为四种：人生目标不管多么模糊，归根到底都是建造人间天国的坚定信念；拥有机械天赋、喜欢亲力亲为的技师精神；把集体利益置于个人利益之上的道德观念；能够根据大大小小的目的协调各种财力、物力和人力的组织能力。真正的商业文明不外如此。尽管人们对“人间天国”有着不同的理解，但创新经济需要以人为本则早已有所共鸣，我们理应校正经营之道，将创新作为主旋律。 　　反思企业家精神 　　任正非曾在内部演讲中指出：“钱给多了，不是人才也变成了人才。”这或许是一种自谦或自嘲，但也可以看出，人才的“汗血”与投入呈正相关。从2016年年底格力全员加薪1000块时有企业追问“你加1000我们怎么办”，到2017年开工太平洋证券上“员工持股”大礼包被业内视为头号“拉仇恨”者，这些都表明，企业家精神正面临着新的考验，企业需要激浊扬清，为“汗血”奇迹的出现体现出更多的担当。 　　真正的企业家精神来自“汗血”底气，具有不畏逆选择的自信。刘强东有一种感慨：“我觉得过去30年，整个社会有一种导向是非常不好的，衡量企业家的成功标准就是看你赚钱多少，你有钱了，你只要有钱了，你就牛，你就是成功者，就会有无数的人崇拜你；你要是亏损，你要是利润很少，你就是不行，你就是二流货色。”这种评价标准往往导致一种逆选择，由此激发的企业家精神是眼睛向上，在与政府打交道、抓机会、冒险、营销忽悠、资本运作中长袖善舞，对内部则实行以“科学管理”包装的“血汗制”。而崇尚主动创新的“汗血”精神则不同，不仅要锐意攻克社会中的某种弊端，而且能够利用员工的聪明才智为攻克弊端提供切实的解决方案，从而形成企业的核心竞争力。 　　寻求向资本（上级）负责与向员工负责的一致性，在“汗血”精神的激励中实现多赢。赚钱虽然不是企业家的唯一目标，但不赚钱也难言尽职，关键在于怎样赚钱以及怎样分享。一般说来，“血汗制”就是拼命为资本赚取利润，将劳动者的报酬作为成本尽力予以压缩；而在创新经济中，这样做行不通。为创新所做的投入，有助于超越平均利润，形成多赢的良性循环。有人认为，格力全员加薪是因为