为什么马云不可能干掉经销商与二批？.docVIP

为什么马云不可能干掉经销商与二批？ 　　今天重提经销商价值，不是要为了刷存在感，而是要提醒经销商，切不要因走得太远，而忘记了当初出发的目的。 　　阿里和京东进入B端电商，让不少经销商担心：中间商会不会被取代？二批是不是要消失？我的回答是：你们放一万个心，不可能消失。 　　经销商无可替代 　　经销商价值之一 　　在很多事情上，经销商比厂家能够更高效地达成目的。 　　在厂商博弈里面，很多经销商认为自己的核心价值是下线网络和社会关系，这也是很多经销商敢和厂家叫板的一点老底。事实上，这两样东西，说厂家完全做不了是高看了自己。 　　当年渠道倡导通路精耕、深度分销的时候，有能力的厂家已经用行动证明了，开发网点，厂家比经销商更有效率；至于社会关系，只要你愿意花钱，谁还不能认识几个狐朋狗友？ 　　所以，经销商和厂家博弈，用下线网络做要挟，用社会背景做背书，图个嘴皮子痛快可以，真要动手，吃亏的一定是经销商。所以，理智的经销商不是告诉厂家这活就我能干，而是让厂家明白，我的活儿，你能干，但你绝对没有我干得漂亮。记住，下线网络和乱七八糟的社会关系，不存在排他的属性。 　　所以，经销商的第一个核心价值是比较价值，而不是绝对价值。下次带着厂家业务走市场的时候，你就不会跟他说：“看，老赵和我关系最铁，铺多少货我都不担心，收款只要一个电话就搞定！”而是要跟业务人员说：“从长沙到澧县乡镇下面，我的单件运费成本可以做到3毛2，目前最便宜的物流公司，单件运费成本也要6毛5，如果你们厂家做，大概需要多少？” 　　经销商价值之二 　　能够代表消费者与厂家谈判，成为区域市场消费者的代表。 　　很多经销商由于江湖套路玩得太深，基本上已经把这个价值使命忘到九霄云外了。 　　厂家、经销商、消费者是一个稳固的三角关系，当某一方势力做大时，另外两方均可以联合挟制第三方，尤其是经销商与消费者的联合，所谓三角形两边之和大于第三边。当厂家与单一消费者形成矛盾冲突时，厂家可以放弃某个消费者，但不可能轻易放弃某个汇集了众多消费者的经销商。经销商的作用就是既不能让厂家恣意妄为，也要让消费者点到为止。 　　我们看到很多消费者投诉，经销商直接让消费者对接厂家，一来图自己省事，二来不给自己惹麻烦。最后让厂家单挑消费者，厂家乐得打太极，拖死消费者，留下的怨气还是在区域市场，还是会具体到区域市场的某个经销商，最后倒霉的还是经销商。 　　经销商个体太小，缺乏抗风险能力是其放弃代表消费者与厂家谈判的主要原因。更为重要的是，经销商作为消费者代表，似乎无利可图。如今，互联网来了，经销商如果不着力于消费者会员系统的开发，改变过去卖一单算一单的局面；如果不利用网络建立区域社群的互动系统，比如不定期地做做消费主题的社群活动；如果不利用互联网的长尾低成本效应，成为消费者在区域市场的真正声音，那么被厂家拿掉是迟早的事情。 　　经销商价值之三 　　用专业能力筛选产品，降低消费者的购买风险。 　　这也是我一直反对微商的主要原因。人人都有买的需求，但不是人人都有卖的资质。 　　当年淘宝崛起，算是打了一个擦边球，现在微商又来炒剩饭，只能说是想赚钱都不太用脑子。 　　我一直强调专业的人做专业的事，所谓分享经济，是分享专业人士的零散时间或者闲暇资源，消费者享受的服务才不至于变味。而不是用非专业人士的三脚猫功夫，让消费者凑合着用。 　　这就好比说话的能力人人都有，但是能说得妙趣横生、口若悬河，还让人愿意花钱、花时间坐着听，能凭着一张嘴吃“开口饭”的，没有十年寒窗的磨砺，兄台还是换碗饭吃！ 　　消费者在购买绝大多数产品时，都是不具备专业判断能力的。而厂家的信誓旦旦，并不足以保证厂家不会见利忘义。经销商浸淫行业多年，并以此为生，具备足够的专业能力揭开那些“金玉其外、败絮其中”的厂家面具。 　　由具有专业销售资质的经销商来筛选商品，其实是降低了消费者购买的风险，只不过很多经销商放弃了专业能力的提升，怎么赚钱怎么来，怎么赚钱快怎么来，忘记了经销商存在的最初使命，一心只想两头通吃，最后自然是两头不讨好！ 　　经销商的所有生意都要回归到价值本身，不然，你和淘店、微商有什么区别？ 　　经销商价值之四 　　跑得了和尚跑不了庙，经销商是区域市场的信誉抵押、品质保证。 　　2010年以后，大部分实体店都喊着生意不好做，电商冲击太大。究其原因是线下经销商被网店带到了另外一个舞台，这个舞台的所有游戏规则，都是线上网店定好的。线下实体店完全处于一个被动挨打的状态，凭什么和人家玩？ 　　中国有“百年老店”一说，多指的是前店后厂，制造和销售一体化的实体经济。这样的老店，有口碑、有声誉，企业爱惜自己的品牌就如小鸟爱惜自己的羽毛。消费者认可这个品牌在当地的积累和沉淀，也相信他不会是“提篮子”生意，打一枪换个地方