10工程建设监理法规.ppt

③对已完的工程有确认或拒收的权力。任何已完成的工程，监理工程师要根据合同标准进行验收，对于达到标准的已完工程，监理工程师予以确认，对于未达到标准的已完工程，监理工程师有权拒收。被监理工程师拒收的工程，承包商应按照监理工程师的指示进行修补或返工，直到监理工程师认为已达到标准为止。 ④对工程采取紧急补救的权力。无论在工程施工期间或缺陷责任期内，工程或其任何部分本身，或在工程中或在工程的任何部分发生与之有关的任何事故、故障或其他事件，如果监理工程师认为进行相应补救或其他工作是工程安全的紧急需要，则监理工程师有权采取紧急措施。如承包商无能力或不愿立即进行这类工作时，则业主有权在监理工程师认为必要时，雇佣他人从事该项工作。如果监理工程师认为根据合同，承包商应自费完成此项工作，则此项费用应由承包商支付。 ⑤有要求解雇承包商雇员的权力。对于承包商的任何人员，包括承包商的代表，如果监理工程师认为其在履行职责中不能胜任或出现玩忽职守的行为。则监理工程师有权要求承包商予以解雇或撤换。 ⑥批准分包商的权力。如果承包商要把工程的一部分分包出去，他必须向监理工程师提出申请报告，未经监理工程师批准的分包商不能进入工地进行施工。 2、进度管理方面 ①审批承包商的进度计划。 ②发布停工、复工令的权力。 ③控制施工进度的权力。 3、财务管理方面 ①有确定变更价格的权力。 ②批准使用暂定金额和计日工的权力。 ③批准承包商的付款。 4、合同管理方面 ①颁发移交证书与缺陷责任证书。 ②批准工程延期和费用索赔。 ③发布工程变更令。 ④解释合同中有关文件。 合同管理方面 ①颁发移交证书与缺陷责任证书。当工程全部或部分区段竣工检查后，由监理工程师颁发移交证书。当全部工程缺陷维护期满，承包商也已按照合同条件修补了缺陷工程和完成了合同中规定的全部义务时，则由监理工程师颁发缺陷责任证书。 ②批准工程延期和费用索赔。如果由于承包商自身以外的原因导致工期的延长和不属于承包商应当承担的风险和责任而造成承包商费用的增加，监理工程师可批准工程延期和由此而增加的实际费用。 ③发布工程变更令。合同中任何部分或项目的变更，包括其性质、数量、时间的变更，必须经监理工程师批准，由监理工程师发出变更指令。没有监理工程师发出的变更指令，承包商不能对合同中任何部分进行任何修改。 ④解释合同中有关文件。构成合同的文件应被认为是互动说明的，当文件中出现歧义或含糊时，则由监理工程师对此作出解释或校正，并向承包商发布有关解释或校正的指示。 监理单位的义务 1、根据FIDIC合同条件，监理工程师应认真执行合同文件，遵守法律规定的义务 2、协调施工有关事宜、秉公办事的义务 3、回避义务。 4、根据《工程建设监理合同》示范文本，监理单位应承担的义务 （1）向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划。 （2）监理机构使用的业主提供的设施和物品属于业主的财产，在监理公正完成或中止时，应将此类设施和剩余的物品库存清单按合同约定的时间和方式提交给业主 （3）在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。 （4）监理单位不得转让该合同约定的权利和义务。 （5）除业主书面同意外，监理单位及职员不应该接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬。监理单位不能参与可能与合同规定的和业主的利益相冲突的任何活动。 （6）工程监理单位与被监理的工程承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。 10.3 工程监理的实施 正式签订监理委托合同后，监理单位即按照编制的监理规划大纲开展监理工作。 10.3.1 监理工程师的任务 工程建设监理的中心工作： 1、三项控制：投资控制、工期控制和质量控制 2、两项管理：合同管理和信息管理 3、一项协调：组织协调 一般，三项目标不可能同时达到最佳状态，监理工程师的任务是尽力实现三项目标接近最佳状态的控制。 两项管理是实现三项控制的重要手段，表现形式是定期和不定期地核查监理合同实施情况，纠正偏差，提出意见；信息管理要求信息收集、整理、存储、传递和应用要快和准。 一项协调指协调参与一项工程建设的各方工作关系。 控制是中心、信息是控制的基础，监理工程师在项目内部的管理主要是合同和信息管理，对项目外部的主要是组织协调。 10.3.2 工程监理工作的程序 1、编制工程建设监理规划 2、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则 3、按照建设监理细则进行建设监理 4、参与工程竣工预验收。签署建设监理意见 5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。 施工招标阶段监理工作内容 1、拟订项目招标方案并征得业主同意； 2、办理招标申请； 3、编