第10章 项目合同管理.pptVIP

第10章 项目合同管理 * * 项目管理三大目标：投资、进度、质量 项目关系三大关系：合同、指令、协调 合同关系是项目管理中的重要关系，因为项目许多工作需 委托专业人士、专业单位承担，而委托与被委托关系需要通过 合同关系来体现，如果不能很好地管理这些合同关系，项目实 施的进展就会受到干扰，并会对项目实施的三大目标产生不利 影响。 对于建设工程项目的业主而言，合同关系分为三大类： （1）工程发包：平行承发包、施工总承包、总包管理、工程总承包、CM模式等； （2）咨询服务采购：造价审计、项目管理、工程监理、招标代理等； （3）设备材料采购：钢材、混凝土、空调系统等 10.1 合同分类与合同分解结构 10.1.1 合同分类 项目合同管理的第一步是进行合同分类。 1.按照合同法分类 （1）买卖合同（2）供用电、水、气、热力合同（3）赠与合同 （4）借款合同（5）租赁合同（6）融资租赁合同（7）承揽合同 （8）建设工程合同（9）运输合同（10）技术合同（11）保管合同 （12）仓储合同（13）委托合同（14）行纪合同（15）居间合同 2.按照项目生命周期分类 （1）决策阶段：咨询合同、土地征用合同、房屋拆迁合同、土地使用权出让转让合同、可行性研究合同、贷款合同...... （2）实施阶段：勘察合同、设计合同、招标代理委托合同、监理合同、施工承包合同、采购合同