自考人力资源管理二串讲.pptVIP

2. 人力资源管理与企业发展的职能 2.1 实施策略 在企业管理中，不通等级和职能之间的冲突和矛盾是经常发生的，人力资源管理部门和其他同层次的部门以及上一层次部门之间也会存在各种矛盾、冲突。 （1）制定组织标杆，并在这个过程中提出质量管理和自我发展的措施 （2）管理的发展以及企业团队领导需要对企业的未来和所有员工的未来有清晰的愿景 * 2.2 人力资源与企业发展的模式 （1）关于人力资源与企业发展功能的定义的观点： “分离的”功能（人力资源与发展具有多个不同“分离的”功能，他们相互独立地 发挥作用） “叠加的”功能（每一种功能发挥作用会引起其他功能作用的发挥） “乘数效应”（一种功能可以对多种问题发挥作用） * （2）K·莱格（K. Legge）的人力资源与发展模式 常规创新：满足高层管理者 非常规创新：人力资源与发展的专业人员制定一套不同的规则，赢得非组织指 标要求的信任和支持 问题的解决者：人力资源与发展充当解决问题的角色——应变的方法 * （3）泰森和费尔（Tyson and Fell）的人力资源与发展模式：“建筑现场”的分析模型 工作人员：各级管理者掌权，人力资源与发展部门是特设的 承包管理者：制定规范的体系和程序，与人力资源和发展部门密切合作 建筑师：将人力资源与发展和组织架