陆风油库施工组织设计.docxVIP

油罐换底大修、输油管线更新及消防管网改造工程施工组织设计第一章 项目管理构工程概况：云南省楚雄州禄丰县78355部队油库11座3000m3油罐，3座2000m3油罐附件，罐前支管线、主输油管线、消防管线及附件安装、试压、防腐、无损检测，防雷防静电接地安装；油罐进出通道改造，埋地输油管线管沟开挖回填，破损管墩修复等土建工程。计划工期320天。为保证工程施工顺利开展，公司成立工程项目部，把本标段工程作为公司的重点项目，挑选最具有油库工程施工经验的项目管理人员和精干的施工队伍全力投入本工程的建设，并凭借自身的雄厚技术力量和优良的装备以优质高效安全的施工效率完全本项目建设任务。工程项目部从项目经理、项目副经理、技术总工程师为领导机构，全面负责工程质量、安全、进度、经营和现场协调工作。下设施工经理、安全经理和五个职能部门及五大作业班组。根据项目法管理的原则，认真组织、团结一致、统筹管理、精心施工、严格把好质量关，杜绝工程质量事故、安全事故，接受甲方单位和现场监理人员的监督和管理。项目经理技术总工安全经理项目副经理施工经理技术质量部油罐制安组施工部管道施工组财务部电仪组安检部防腐组采购部土建组项目管理机构图：第二章 安全管理体系与措施1、安全管理目标树立“安全第一，预防为主”的管理方针，创“安全文明模范”项目，严格杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故。2、安全管理机构：项目部安全管理机构受公司总部的