加速技术改造增强企业后劲.PDFVIP

加速技术改造 增强企业后劲 王鹏翔 力措施，制定了工厂发展规划，并拟定了。 前 言 九年三大步。的旌政方针，对工厂技术改造 进行了总体规划。第一步是“六五8后三 在当今国内外市坍激烈竞争的形势下， 年，对科研检测手段，先行车间及辅机配套 企业要生存，要发展，就要研究，生产用户 能力进行恢复性的技术改造，第二步是。七 需要的新产品。我厂作为太中型电机的制造 五。期间，根据国家能源开发方针，对重点 厂，要积极采用新技术、新结构、新工艺、 工位进行局部技术改造，提高汽轮发电机生 新装备和新材料，为我国电力事业和机械工 产能力，形成200Mw、300MW汽轮发电机 业的迅速发展，为祖国的·。四化4建设，提 批量生产的条件。 供优质产品。 为作好技术改造工作，以最少的投入尽 ‘六五”期间，我厂以争取到的有限投 快获得最大产出的经济效益，工厂领导作了 资和自有资金，对工厂薄弱环节进行了局部 大量的工作。首先在管理上实行总工程师和 恢复性技术改造，有效地提高了产品质量和 项目负责人的两个层次的负责制，明确项目 工厂的经济效益。 。七五’期间，我们围绕 负责人和业务归口管理部门的职责。按照国 提高汽轮发电机生产能力，对装压、下线、动 家对基本建设程序的规定，项目的可行性分 平衡超速试验及总装试验等主要工位进行发 析工作，由厂总工程师办公室负责，拄改基 展性技术改造。随着国家改革，开放的一系 建处协助，组织人员根据国家行业规划的要 列优惠经济政策的落实，我厂将为走向自我 求和项目建议书进行编写，并报总工程师批 积累、自我改造和自我发展的“良性循环” 准。总工程师办公室侧重于编写工艺技术部 打好基础。 分，对项目建设的必要性、国内外水平和发 展趋势、措施内容及建成后的效果等提出科 加强总体规划 向管理要效益 学分析意见。土建及投资估算、建设进度设想 贝4由拄改基建处及分管剐厂长负责。其中经 我厂主要生产大中型发电设备和大中型 济分析及项目评估工作由财务处负责，技改 变、直流电机。1965年确定埘工厂设计能力为 基建处协助。项目可行性分析报告总工程师 MW，汽 批准后，报请厂长办公会议讨论通过，并报上 1800MW，其中水轮发电机组600 级单位审批。此后的编审设计任务书及设计 轮发电机600MW，交直流电6t300MW。19 66年投产以来，实践证明工厂设计基本满足 文件、施工建设和竣工验收等项工作，均由 了生产需要。但是，随着用户不断对产品质 技改基建处和分管斟厂长负责。在项目的实 量，品种，规格提出的新要求，随着国家经 施过程中，积极推行项目管理。其中计划管 济建设的迅速发展，工厂设计也暴露出不少 理、勘测设计管理、施工管理、设备与材料 问题。为振兴。东电’，厂领导采取了有 管理、资金与财务管理、台同管理、有关标 52 准和定额管理，由技改基建处和分管剐厂长 理，及时准确地显示出试验结果。推力轴承 负责进行。 试验台的主要功能是通过