生管作业程序图.doc

生管作业程序 1.目的 规范与生产交期相关的各项作业，做为各部门共同努力以达到如期交货及完成生产目标的依据 2.适用范围 本公司与生产管制的相关部门均依本程序所规范的标准执行 3.职责 A.计划办：负责拟定生产计划、主导订单评审、计算物料需求、追踪采购原物料交期、执行进度管制、开立生产任务单、召开日生产协调会议、进行产销协调 B.生产：依据生产计划进行生产，并完成每日生产目标 C.仓储：依生产任务单发料 D.采购：依采购单进行采购，确保物料交期，满足生产、参与订单评审 E.营销：开立销售单、参与订单评审 F.产品工程：参与订单评审 4.作业程序 4.1生管作业流程(见下页) 4.2业务部接受客户订单后，将销售单输入ERP系统 4.3进行订单评审 4.3.1评审程序 4.3.1.1新产品：采会议方式进行审查。计划办、采购、技术开发、品管等部门预先了解业务之销售单，并对销售单能否生产、管控等进行评审，会议由心办召集、主持，参加部门包括计划办、业务、采购、产品工程、品管；其评审内容如下： A.计划办：产能负荷(含外协) B.采购：原材料交期 C.技术开发：产品所需之设备、技术层次、工艺条件、规格要求 D.品管：检验及试验(技术及设备)、质量管控能力 E.业务：价格、交期、运输及包装条件、免费部件等 评审后记录人员应将各部门意见填入订单评审表，并由相关人员签核 生管作业流程 流程图 作业说明 使用表单 客户订购合同 业务填写销售单（进入ERP系统） 销售单 各部门评审是否可满足订单的需求 订单评审表 计划办将问题点返馈业务，业务将问题与客户进行协商 客户接受业务所提出的要求？ 客户接受业务所提要求时，业务修改销售单条件并交客户签认 客户订购合同 业务修改ERP系统的销售单 销售单 业务通知计划办修改后的销售单确立 计划办通知相关部门变更内容 客户不接受订单变更时，计划办与各部门协调如何克服困难以满足客户需求 流程图 作业说明 使用表单 困难解决后，计划办通知业务部门 计划办依销售单制作订单汇总表 订单总表，一式一联 计划办依订单汇总表排定主生产计划(以针车线为排定对象)，排订时可将订单量小、品名、规格相同，交期相近的订单排在一起，大单分批交货时以拆单方式排定 针车生产计划 依主生产计划与BOM表、库存资料展开物料需求计划 1.BOM表 2.库存 3.在途量 4.安全存量 5.物料需求计划表 MRP系统产出采购单 采购单 生管依订单交期编制针车月生产计划，并分发相关部门 针车月生产计划一式七份，分发生产、采购、仓储、产品工程、品管、业务等部门 每月28日前生管召开产销协调会，参加部门包括生管、采购、仓储、品管、制造、产品工程、业务等，会议中就次月之产能、计划及各部门需要配合的事项提出说明，其它部门就物料、品质状况、技术要求、生产能力等提出报告、讨论 流程图 作业说明 使用表单 每周末前，生管编制针车三周滚动式生产计划 针车三周生产计划一式七份，分发部门同月计划 每周末前，生管应召开产销协调会，参加部门及报告、讨论事项同月产销协调会 物控依三周滚动计划之第二周计划调整供应商之原物料交货期 物料交期调整单 采购依据周计划调整原物料，并回复物控，同时依此进行催料 物控于物料交货X日前跟催采购物料进厂日期 催料单 产销协调会召开后，生管依据周计划拟定滚式日程计划 日程计划 计划办依据日程计划确立针车、裁剪、包装第二天的生产任务 流程图 作业说明 使用表单 每日XX:XX由计划办召集制造、仓储、采购、外协、品管等部门，就次日计划生产项目之问题点、物料及需配合事项进行讨论（包括提前准备的裁剪、湿印，后续作业的包装等） 每日计划会议后，仓储应立即进行备料，于下班前或次日上班前送至车间 生产任务单 制造部依生产任务单或日程计划进行工作指派及生产 派工单 针车组长依生产任务单设定每日工作目标量并按时填写进度看板 进度看板 跟单员不定时至车间巡视，并掌握生产状况，以确定是否与计划相符 因异常而造成停工时间在X分以上时，生产单位应填写异常报告单，叙明理由、紧急处理，预防措施由问题发生源之部门提出对策，异常报告单交计划办 异常报告单 车间于每日下班后，填写生产日报表，并交至计划办 生产日报表 计划办统计员依生产日报表统计生产进度 进度管制表 流程图 作业说明 使用表单 日程计划 除非插单、取消订单、订单变更，否则不调整周计划，只在每周排定周计划时处理 周计划