企业资源规划和作业成本法整合探析.doc

企业资源规划和作业成本法整合探析 　　ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划书），以现代信息技术为依托，以系统化管理思想为蓝筹，实现企业资源最大化。该系统强大的功能，为社会最大化的创造出了财富，是新形势下时代对企业生产发展的要求。作业成本法以强调作业为基本点，成为拓宽企业成本核算，精准掌握企业成本信息，提高企业产品竞争力，改善企业绩效评价考核体系，实现作业成本核算范围拓展的有效方略。二者都是立足于企业管理，共同致力于企业经济效益和社会效益的综合提高。 一、项目研究目标 现代企业管理系统日益区域内部信息化，以ERP系统为主导的系统版本，日益占据着企业系统氛围。作为一般企业，考虑系统版本设计，渗透作业成本法管理理念，日益成为现代企业思考的出路。项目研究的课题着眼于ERP系统与作业成本法的整合，思考作业成本法中的难题，将目标置于长远考虑，为企业致力于新型管理方略，带动经济和社会效益的增长。项目小组的执行讨论中，着眼于对ERP系统版本的开发，对其适应性问题以及执行力难题等问题的讨论，思考二者整合中对企业高层的影响以及考虑购买的版本，最终还必须要建立具备完美开发能力的技术团队，以便于在ERP系统中融入作业成本法，已达到较为满意且适合经济实用型企业经营效果。 二、项目研究分区 从项目研究理论范畴内来说，成本作业法是在新制造环境冲击传统成本会计的情形下产生的。ERP是现代企业运行模式，可以为企业创造财富，实现资源合理调配，业务精进，体现企业新型价值观，它是一种集合信息技术与先进管理与一身的优质模式。项目研究分区进行，着重于探讨ERP下作业成本法这一分区融合价值。 1.作业成本法特点 最主要特点：制造费用标准多标准，提高产品成本中制造费用项目的准确性。在更广泛的完全成本法之下，实现成本的变动。还根据生产技术和生产组织的不同特点，采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。此外还以成本动因推动制造行业的变迁，在制造费用成本库中，节省出最合理的作业费用。 2.应用实例 （1）在作业成本法之下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，包括质检费、设备维修、调整费和器械公时分配，从而降低生产成本，提高生产效率，以直观、真实的成本信息，将企业的成本管理和核算与生产联系一起，最终实现资源利用最大化。 （2）在企业营销、产品设计领域以及相关制造业作业分配，都需要应用作业成本法对其扣除费用实施计算，一些物品产量的增加及其对陈本的影响，都直接程度上对其变动产生了深远影响。 （3）在作业成本之下，对制造费用的分配问题和相关产品对象的管理，包括材料、工资项目实施归集。是通过非成本对象（作业中心）的计算来实现有效管理。 三、ERP系统与作业成本法的整合 对于企业管理者而言，以ERP的信息化资产投入为企业决策提供便利，是一项特殊的投资，也是企业实现经济增长的手段。ERP系统与作业成本的有效整合，对于企业而言，是一项特殊的投资，作业成本法有以其投资预算理念，共同致力于降低企业生产成本，提高企业生产效益，实现评估信息化产出效益，在一个周期内，为企业管理者和投资者创造共同的财富。 1.整合中的难题 在版本设计上，ERP系统是按照通用的版本来设计生产出来的系统，但是在实现路径上，二者之间还面临着许多困境，包括企业规模、管理之间，理论上契合，但是现实面匹配难度大。 二者相融合，基础数据收集很难。作业成本法的特点要求其必须有大量精准的数据做支撑，但是在实践中，处于人力资源成本和收集基础数据考虑来看，对系统的要求更猛烈。 要实现ERP与作业成本理论的高度融合，二者需要有高度一致的运营流程和系统流程，这样产生的中途废止情形，都是因为对这两流程不相契合的反映。 这一项目，在全国范围内实施，缺乏有影响力的主导者来实施对工程的指引，往往处于进退维谷状况。 2.整合的成效及可行性 ERP系统运行，处于相对独立的地位，是作业成本法作为一项自动化程度较高、管理水平相对完善的企业实践来实施的，其绩效评价模式和评价结果都是基于理论的特殊存在来实现的。 在作业成本法作为理论行业的翘楚来实现其运行效率，企业资源计划书要想同作用为成本法同样融合使用如具体的企业管理时，还需要综合考虑企业管理方略。而随着目前在我国制造行业的具体应用中，已实现了初步结合。从可行性方略考虑，企业资源计划书系统在企业内部管理系统中已经充分渗透了作业成本法管理模式，且具备了初步管理成效。 对于企业管理思想而言，二者都是推动企业产业价值的工具，也是实现企业经营管理决策方略的依据之一。 ERP强大的资金运作环境之下，对技术创新要求同样很强烈。以作业成本法为