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企业领导后备干部公开选拔现状和思索
企业领导后备干部公开选拔现状和思索 【摘 要】公开选拔作为确定领导后备干部的重要途径,已经被越来越多的企业采纳。本文在探索企业现行公开选拔做法的同时,展示了取得的成效,又从更深的层面进行了思考。
【关键词】后备干部;公开选拔
为进一步完善干部选拔任用机制,深化企业干部人事制度改革,企业纷纷寻求不同方式,而公开选拔领导后备干部是诸多方式中的一种较为有效的尝试。
一、开展意义
传统意义上的后备干部由领导集中酝酿产生,这给后备干部蒙上了一层神秘的面纱。普通员工虽有心成为后备干部,但对其选拔过程不甚清晰,久而久之难免觉得自己前途渺茫。这种心理又在一定程度上影响着员工的归属感,导致积极性下降。另一方面由于后备干部选拔的保密性,广大干部群众的监督力无从体现,容易导致各种次生问题的发生。
针对传统选拔制度的弊端,公开选拔领导后备干部制度应运而生。首先它给员工的职业生涯提供了通往更高阶梯的通道,给那些想进步、能进步的员工一个可以施展个人才能的平台,极大促进了员工的工作积极性。其次,企业通过公开选拔后备干部的方式,拓宽了选人用人视野,并从一定层面上起到督促员工自觉学习、主动学习的效果,强化了干部的竞争意识。最后,公开选拔使后备干部不再神秘,凡符合招聘条件并有志参与的员工均可自主报名,参与竞聘。且后备干部一旦确定,即进行公示,接受广大群众的监督评价。
二、基本程序
公开选拔经过多年实践总结,形成了一套认可度高且行之有效的选拔制度。其基本流程为:
1.发布招聘公告
干部部门结合企业用人实际,根据岗位说明书,提出后备干部的基本条件,并面向企业员工发布招聘公告。
2.报名预选阶段
凡符合基本条件者均可报名参加,干部部门对报名人员进行筛选,情况属实并符合条件者,进入测评阶段。
3.综合测评阶段
(1)能力测评
能力素质测试分笔试和面试两部分,其中,笔试主要测试报考者对企业战略和文化、企业经营管理方针、企业规章制度、企业党建思想政治工作及企业管理知识、项目管理知识、业务技能的了解掌握情况。面试则主要测试报考者逻辑思维能力、沟通应变能力、问题处理能力、专业与综合素质。
(2)民主测评
笔试、面试同时合格人员,则进入民主测评环节。通过组织所在单位职工群众对其德、能、勤、绩、廉进行民主测评,按票数多少差额确定预备人选。
4.考察确定阶段
(1)拟定意向名单
由所在单位依据单位需求、个人素质、能力特征、培养方向等对预备人选再次进行筛选,按一定比例研究确定后备人选。
(2)审核确定结果
经公司党委研究通过后,确定的后备干部在所在单位公示,无异议者纳入后备干部管理。
三、存在问题及应对措施
在实践过程中,公开选拔较好得完成了自己的任务,克服了传统选拔制度中存在的许多弊端,但其自身也存在着不足,这是由选拔的自身性质及客观条件决定的。
1.把好面试环节
面试环节中起主要作用的是面试官,其担负着去伪存真,判断优劣的关键职责。同时面试过程又是一项主观因素较强的活动,易受考官性格、爱好、经历、知识储备与外部条件等多因素影响,在不同程度上造成面试结果偏差。因此,为确保面试的有效性,必须严格选拔过程并建立相应的制度。一是应选择客观公正、为人正派、专业素质强的同志担任,原则上应有组织、纪检监察部门人员参与。面试考官应根据选拔岗位不同而有差异,应根据岗位选择相关领域的专家。二是强化考官培训。通过培训,面试官可以熟悉整个面试过程,了解自身职责;通过培训,面试官可以知道面试中常会不自觉走入的误区,从而有效规避;通过培训,面试官可以了解评价标准,从而做出客观判断。三是完善面试规则。面试结果会在一定程度上表现出拉不下面子,不愿意打低分的现象。如果这时仍以绝对值分作为评判依据的话,势必出现不合理情况,这时设置一定的面试合格比例就显得尤为重要了。
2.增强民主测评信度
民主测评是了解竞聘者的群众公认度的一个很好的途径,但在实践活动中,其结果受人际关系影响较大,往往出现评差不如评好,你好我也好的现象,影响了测评的公正性。为提高民主测评的信度可从以下方面着手:一是加大对参与测评人员的队伍建设。要注重将政治觉悟高、责任心强的人员吸收到测评队伍中,对他们进行培训,不断提高他们识人的科学办法。二是丰富测评人员构成。测评人员应由了解竞聘者情况的人员组成,既包括竞聘者的上级,又包括其同事及下属。丰富的人员构成有利于多角度掌握竞聘者的表现,从而更客观的评价竞聘者。
3.逐渐丰富选拔手段
加强对竞聘者德的考核,突出德在后备干部选拔中的优先地位和主导作用。通过个别谈话、民主测评、民意调查等形式,通过正向测评与反向调查相结合,“八小时”内外考核
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