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对加强企业人才队伍培养开发几点看法 　　[摘要]：人才是立企之基，兴企之本。企业要充分认识加强人才队伍培养开发的重要意义，妥善解决现存的突出矛盾，从促进企业长远发展、科学发展的高度，从时代发展需要，从企业自身发展需要出发，加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才，建立完善良好的培养开发机制，占领人才高地，不断增强企业发展核心竞争力。 [关键词]：人力资源管理 人才队伍 培养开发 0前言 国以才立，政以才治，业以才兴。”知识经济时代，企业的竞争力和持续发展能力，不仅取决于企业拥有的物质资本的数量，更取决于企业拥有的人才资源的数量和质量，人才资源促进管理与技术创新，促进生产力水平提升的作用越来越凸显。可以说，人才是立企之基，兴企之本，强企之源。因此，加强企业人才队伍培养开发是一个值得深入思考的问题。 1加强企业人才队伍培养开发的重要意义 加强企业人才队伍培养开发是实现企业持续稳定长远发展的客观需要。企业要发展，必须聚集各类人才，引进和培养各类领军人物，充分发挥人才在企业建设中的关键作用；必须以优势技术、一流人才为支撑，才能打造具有强劲竞争力、生命力的一流企业，才能确保企业长盛不衰。 加强企业人才队伍培养开发是提升企业核心竞争力的需要。人才战略是企业的第一战略，人才资源是企业的第一资源。畅通人才成长通道，让各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，才能形成门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍，以此来提升企业核心竞争力，夯实企业长远发展的人才基础。 加强企业人才队伍培养开发是企业人力资源自身发展的需要。推进“人才强企”战略，必须大力加强人才队伍建设，大力实施素质提升工程，强化导师带徒、培训深造、岗位交流、技能竞赛等措施，全力打造精于管理、善驭市场、技术精湛、一专多能的人才队伍，实现企业基业长青，事业长存。 2当前企业人才队伍培养开发面临的突出矛盾 2.1政策性人才断层比较明显。 当前，为控制企业人员规模，降低人工成本，减少人工费用，科学调配人力资源，提高人工利用率，油田上下对人员进出实行了严格的政策控制，使部分企业人才引进困难，部分单位人才形成断层。 2.2改革形成的人才自然流失。 近年来，随着油田减员增效、退养、协议解除劳动合同、改制分流、专业化重组等一系列改革措施的实施，在改善企业结构，优化企业发展环境的同时，也造成了部分人才自然流失，从而导致人才分布不均衡。 2.3竞争性人才流动时有发生。 随着市场经济体制的不断完善，人才竞争日益激烈，如何建立完善“拴心留人”的人才管理机制，用好人才，留住人才，已成为企业人才队伍管理的一大课题。同时，受中石化及油田用工影响，企业用工类别比较复杂，同工不同酬虽有缓解，但仍然存在，毕业后分配到油田企业的很多企业员工，因薪酬待遇低等原因，流动频繁，流失较多。 3对加强企业人才队伍培养开发的几点对策 加强企业人才培养与开发，要从时代发展需要，从企业自身发展需要出发，加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才，形成企业发展人才库，为实现企业科学发展提供强有力的人才保障。 3.1加强培养开发优秀人才。 要充分利用岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等方式，激发职工学技术、懂技术、用技术的热情，在实践中成就优秀人才、凝聚优秀人才。要以良好的环境促进优秀人才健康成长。合适的岗位、良好的环境、成果的转化、能力的激发，是优秀人才健康成长的必要条件。要及时把优秀人才调整到企业合适的岗位上，为他们技术攻关创造条件。要以有效的激励确保优秀人才作用持续发挥。有效的激励是优秀人才能够持续发挥作用的有力保障，要建立优秀人才综合考核制度，加强考核评价，及时调节不同工种、不同岗位、不同技能、不同绩效人才的收入分配，拉开分配档次，真正达到能力高低岗点不一样，贡献大小收入不一样，有才无才待遇不一样，业绩不同地位不一样。 3.2重点培养开发骨干人才。 现在很多企业每年都举办职业技能比赛、业务尖子对抗赛、常规技能竞赛，通过这些比武形式，一方面可以发现技术业务骨干，使企业有针对性地加强重点培养，另一方面，可以锻炼培养骨干的技术业务能力，不断提高工作水平。要通过骨干人才担任经理助理、队长助理等形式，培养和激发他们的工作热情和不断进取的精神，引导他们把自身才干应用到生产管理中去，解决实际问题，提高自身管理水平。 3.3要抓紧培养开发紧缺人才。 当前，国际石油市场竞争高潮迭起，国内石油企业相互竞争加剧。要加快“走出去、请进来”等方式，抓紧对紧缺性人才的培养。要及时采取“走出去”战略，拿出专项资金，开辟“产学研”共建基地，有效改善特殊领域技能人才紧缺的局面。要通过“